民营企业面对外来高管人员流失可实施的对策

发布日期：2020-11-24 06:34:09 浏览次数：

人才的流失必将给企业造成无法估量的损失，极大地制约了企业的发展。“得人才者得天下”，人才是一种稀有资源的观念已渐渐被人们所接受，许多企业都强烈意识到今天的竞争就是人才的竞争、脑力与智力的竞争。因此，民营企业要想在激烈的竞争中站住脚，必须解决好高管人员流失严重问题，在实践中不断改进发展，找到行之有效的解决方法。

1、完善企业的激励制度

企业要根据高管人员的不同特点“适时激励”、“适度激励”，注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性，采用物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式，切实发挥激励机制最大的效能。

2、建立合理科学的薪酬制度

薪酬对于外来高管人员来说是非常重要的，民营企业要想减少高管人员的大量流失，首先必须建立合理的薪酬制度，提高薪酬的外部竞争力，对于关键人才，要舍得付高薪。其次，要提高薪酬的内部竞争力，公正、平等地对待所有员工，只有在薪酬系统公平的前提下，才可能产生满意感表现为内心感受的平衡，同时要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间，保证人才在企业内有凭借个人能力和贡献而得到提升的空间，合理的薪酬制度有助于实现企业留住外来高管人员的目标和追求。

3、建立公正有效的绩效评价体系，用优厚的待遇挽留人才

每个高管人员都渴望自己付出的努力和工作成果得到企业的肯定和认可。绩效考评对留住人才具有极其重要的作用。对高管人员而言，他们最关注的是绩效考评是否客观公正，因为这直接和薪酬、福利、晋升及能否受到别人的尊重密切相关。如果人才认为对他们的评价结果不公正，就会陷入不安的情绪，深受挫折，进而抱怨，甚至与领导发生冲突，直至离开企业。

4、完善企业的培训制度

培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。民营企业须完善培训制度，不断提高高管人员的工作能力和综合素质，使他们工作中不断进步并获取足够的成就感，实现自我价值，促进其个人目标的实现,达到事业留人的目的。

5、加强和谐的民营企业文化建设

企业文化是一个企业的“精神之魂”，一个良好的企业文化可以激发全体员工的热情，是留住和吸引人才的一个有效的手段。所以，民企必须注重企业文化的建设。首先要营造一个和谐、轻松、公正、进取、团结的企业，其次要塑造“以人文本”的企业文化，在价值理念上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨，这样优秀的高管人才就不会轻易离去。

6、摒弃“家族式”管理，科学公正地使用人才

民营企业的“家族式”管理往往使外来高管人员的权利受到了限制，不能得到公平的竞争和晋升机会，导致他们流失，因此，民营企业应摒弃“家族式”管理，建立公平、公正的考核、晋升等竞争机制，调动人员工作积极性，给那些高管人员发展的机会，为高管人员提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。

7、企业家要注重自身素质的提高

一个具有高素质，有领导魅力的企业家对于高管人员有巨大的影响力，一般越是高层次的人才，越是看中企业家的个人素质，着重和企业家之间的合作融洽和双方价值取向的一致，因此，企业家要提高自身素质，规范自己的行为，公而忘私，廉洁清正，对公司所有员工要做到诚信豁达，注重与高管人员进行思想交流，这样有助于留住更多的优秀高管人员。

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