员工能力评价模式

发布日期：2020-12-11 06:09:29 浏览次数：

对于企业员工能力评价工作而言，选择适当的评价模式，对于评价结果的准确性有重要影响。从评价策划、标准制定到形成分析报告都须按照层级模式开展。

标准的制定是评价工作的重中之重

能力评价的开展应符合企业生产实际，要以“员工”为切入点，剖析其须具备的上岗条件，主要包括以下5 个方面：基本素质、专业技能、风险防控能力、HSE 工具使用能力和应急处置能力。评价开展的首要条件是制定以上 5 方面的评价标准。评价标准的合理制定，对于评价结果的真实性、参考性及下一步改进方案至关重要，也是评价工作成败的关键。

评价方式决定评价结果的真实性

为确保评价结果的真实性，为下步改进措施提供可靠依据，可采取分级评价的模式（操作岗位员工自

评—班组长评价—队站核查—公司核查），评价的方式主要以理论考试、现场提问、实际操作为主。从标准制定、理论试卷、现场提问、实际操作到分析汇总，所有环节均须分管负责人现场确认，最终结果上报公司 , 为下步制定措施提供依据。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。