企业面试环节的问题

发布日期：2021-04-14 06:38:18 浏览次数：

1、面试中对人才的界定问题

有效的面试实际上就是招聘到与企业发展相符，能够适应招聘岗位的高素质人才，因此，对人才的界定是企业保证招聘优越性的重要手段。但由于不同的应聘者之间存在较为明显的差异，因此人才界定的标准也无法达到统一标准，企业在应聘时，仍会存在一定的失误。具体来说，面试官在分析应聘者的工作经验时产生误差，部分面试官甚至存在过分关注应聘者工作经验的情况，导致应聘者的其他优势很难被挖掘。就目前的应聘发展形势来看，应聘者的交际能力、品质、敬业精神、主动学习与逻辑清晰的能力最容易引起面试官的关注。

2．面试小组的选择不严谨

从员工的招聘过程来看，大致上可以分为两大环节，分别是“招”与“聘”，也就是对应的招募与聘用，前者是对应聘者的选拔，后者是对通过选拔的人才的应用。在面试过程中，面试者的能力、素质、沟通技巧等都会对最终的面试结果产生影响。基于此，作为招聘行为的发出者，企业要加大对招聘的投资力度，设置严格的选择标准，谨防出现通过面试的人员无法胜任岗位的现象出现。

现如今，尽管部分企业意识到了人才招聘的重要性，但在具体的实践过程中，仍存在较多不足之处，最显著的问题就是大部分企业都单一地认为人才招聘是人力资源部门的工作。但由于招聘的岗位所处的部门有所不同，要基于岗位的具体要求才能够招聘到合适的人才，如若仅将招聘工作放置在人力资源部门中，很难依照岗位要求招聘到合适的人才，不仅加大了人力资源部门的工作压力，同时也造成了不必要的成本支出。

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