企业如何进行留人？

发布日期：2021-04-20 01:31:49 浏览次数：

人不是“留”住的，是“吸引”住的。吸引人有很多途徑，最主要的是靠企业文化和分配机制。

1、企业文化

用文化留人，用健康和强势的文化留人。公司要建立一种文化让每个人都变得很强大。中国共产党领导的人民解放军在装备落后的情况下能打败国民党军队，根本上是因为人民解放军每个个体都很强大，即每个人身上都有“魂”——一种文化、一种精神、一种气质。具体来讲，就是让基层生活工作的有尊严，让中层有进取心、有欲望，让高层有原则有立场。要建立这样的企业文化，就必须从企业的领导者开始做起，以身作则，深带组织。

有尊严的文化——建立独立人格，爱自己的文化。如，员工想：我的存在能为谁解决什么问题？部门经理想：我们团队的存在能为谁解决什么问题？老板想：我们公司的存在是为谁解决什么问题？市场化的文化——向内求的强势思维文化。，即每个员工问自己三个问题：我要什么？我有什么？如何在公司这个平台上用我有的换我要的？

快乐文化——80、90的孩子所处的生存和生活环境和当初的“创一代”们——60、70后所经历的环境截然不同，所以不能用“创一代”的思维和所习惯的企业文化来要求新一代的员工。那么，新一代的员工需要什么样的文化和氛围呢，那就是有意思、有意义的做事方式。

2、企业机制

核心是分配机制。即让员工首先为自己干，然后和公司一起为顾客干。改革开放30多年来，中国经济发生了翻天覆地的变化，取得了前所未有的成就，根本上就是用人的机制变了。改革开放前，全国都吃大锅饭，而改革开放一声春雷，城市可以通过个体户、承包制等机制为自己干了，农村也包产到户为自己干了，一夜之间，人们的积极性得到了空前的解放，生产力得到了极大的提升。如果把国家比作公司，我们公司就是国家这个公司的员工，国家都可以让我们在国家这个公司里为自己干，为什么在我们公司里，公司领导就不能让员工为自己干呢？因此，公司必须建立起有效的分配机制，从利益、荣誉、精神层面，和基层员工形成利益共同体、和中层员工在利益基础上形成荣誉共同体、和高层员工在利益、荣誉基础上形成精神共同体。具体包括薪酬、奖金、分红、期权、股权等分配机制。通过这些机制，经营落差，多劳者多得，让一部分人先富起来。先富带后富，先福帮后福。

不论是企业文化的建立，还是企业机制的建立，都必须从企业一把手开始。因为企业领袖是企业的第一产品，你的思维格局、言行举止都代表了企业的思维、理念和标准。一个企业只有高中基层思维上下贯通、思想一致同频，才能实现文化传承，精神一体，才能形成团队凝聚力，才能吸引更多志同道合的人一起去做一件事，成就一个梦想！

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