目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

发布日期：2021-04-25 02:37:51 浏览次数：

1、企业成本控制意识有待加强

企业在进行目标成本管理工作开展的过程中，存在企业管理人员和企业工作人员成本意识不足的问题，让目标成本管理工作的实施具有一定的困难性。成本意识不足难以实现各部门之间的有效协调，无法起到相互促进、共同发展的作用，会直接对管理效果产生影响，企业经济管理工作的有效实施，需要全体成员的共同努力，每个人的工作完成情况都会影响到整体管理计划的实施。想要达成成本控制目标，仅依靠企业颁发的规章制度是不现实的，目标成本管理需要细化到企业各部门，要求工作人员履行自身的管理职责，提高企业员工的成本意识。

2、企业管理方式创新力度不够

企业经济发展面临较大的市场竞争压力，为了提高企业的市场占有率，需要保证企业经济管理的有效性，让企业在生产经营过程中获得可观的经济收益，为了实现这一发展目标，许多企业将目标成本管理作为经济管理的重要内容，通过对企业经营项目的目标成本控制，提高企业的市场竞争力。结合企业现阶段经济管理现状来看，企业经济管理目标缺乏科学性，企业经济管理政策得不到有效落实，管理方式较为单一，成本管理的目标选择非常随意，这一发展现状让企业产品经营生产无法满足市场发展需求，各部门之间缺少连接性。

3、企业成本控制存在严重缺陷

成本控制工作需要建立符合企业发展要求的目标成本管理体制，结合当前的企业经济管理现状来看，成本控制工作存在许多缺陷，导致相关政策无法在各部门进行有效实施，企业的一部分生产经营活动被迫停止。现有的成本控制机制，无法对工作人员的工作行为进行约束，不利于企业经济效益的提高，企业领导人员在进行经营管理方案制定的过程中，缺少对成本控制工作的重视，让企业逐渐走向衰落，一些企业管理人员尽可能的降低企业产品成本，但忽视了其他生产经营成本，产品设计无法满足客户需求，逐渐丧失企业市场优势。

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