企业会计内部控制的优化对策
发布日期：2021-06-08 09:07:15 浏览次数：
1、强化会计内部控制意识
企业管理层需要完善企业会计内部控制制度，在意识层面重视企业会计内部控制工作，端正工作人员的工作态度。利用行业交流和经验学习等方式，强化管理人员的企业会计内部控制意识，支持会计内部控制工作的完善，管理人员需要严格要求自己，如果个人利益和企业利益出现冲突，可以主动牺牲个人利益，这样才可以更好的管理其他工作人员。
2、完善企业会计内部控制措施
企业要想持续性发展，需要设置规范性的财务工作内容，企业在发展过程中，如果财务管理工作出现问题，就会影响到企业会计内部控制的质量。因此需要建立企业会计内部控制，利用合理的财务管理，明确相关工作人员的权利，使其可以履行自身责任，监督每个人和各个群体的行为，充分发挥出企业会计内部控制的作用，保证企业控制的效果。
建立企业会计内部控制体系的过程中，首先需要合理管控经营者，委派财务总监监督经营者，作为经营层的一员，参与各项重大决策，二者互相发挥着制约和平衡的作用。企业所有者需要控制经营者，可以利用激励和约束等方式，维护股东的利益。此外经营者负责制定具体的决策方案，履行自身职责，实现公司财务目标。
最后会计人员需要履行会计控制职责，有效落实会计人员的财务和会计职责。一些企业的会计人员工作不够认真，这是因为企业缺乏完善的会计内部控制，没有落实相关制度的具体执行措施。因此需要确定会计人员的工作内容，完善管理流程。会计人员需要认真履行自身的工作责任，充分发挥出企业会计内部控制的作用。
3、优化企业会计内部控制的制度和方法
企业需要加强分析现有的会计管理制度，确定存在的问题，在企业经营生产的各个部分加强企业会计内部控制，降低经营风险的影响，使企业经营效益不断提升。在企业采购阶段，需要加强审核采购合同，保证采购资金的安全性，尽量降低采购的成本。明确各个部门的采购职责，由具体的部门和人员负责采购申请和审批等工作，例如在申请采购的过程中，仓库管理人员需要统计企业的物资消耗情况，生产部门提出采购任务，仓储人员协调具体的采购活动。采购申请递交之后，财务人员开展询价活动，确定采购费用，由企业财务部门审核相关文件。财务人员审核之后，可以由经理审批采购申请。选择供应商的过程中，需要建立专业工作小组，综合评价供应商的声誉和货品质量等，选择优质的供应商。企业经营需要考虑资金安全，在管理现金的时候，只有专职出纳才可以完成收入和支出的业务。在现金支付过程中，需要检查原始凭证，凭证上要具备相关负责人的签名。
4、完善财务信息系统建设
根据企业特点，建立财务信息系统，企业管理者可以获取实时信息，及时确定企业发展过程中存在的问题，利用科技系统，可以保障企业会计内部控制的安全性。企业信息系统不断发展，需要定期更新和改进财务运行和计算机系统，财务人员不断检查财务信息系统，持续改进财务信息系统，在最大程度上满足企业发展的需求。
5、完善风险保障体系
企业的财会人员需要熟练运用各种专业性知识，了解相关法律法规，积极规避经营风险，控制好财务风险，尤其是税务风险。此外需要建立财政会计思维，综合分析行业信息，挖掘各种经济信息当中本质内容，并且可以说明本质内容。企业内部财会人员需要分析相关信息的发展规律，根据实际情况提出针对性的解决措施，企业财会人员需要具备接纳性思维，提升企业财务风险的预防能力，协调企业财会人员的工作，每个财会人员都要建立一定的学习意识，利用工作实践提升自身素质。企业需要建立风险保障体系，预先评估各类风险，设置专业的风险部门，有效评估可能会出现的风险，安排专业风险管理人员处理企业内外部的风险，保障风险管理人员的权利，使其可以将自身职责落实到实际工作当中。企业在决策之前，需要相应提出风险评测，保障企业稳定性发展，提升企业的竞争力。
企业需要优化内部控制环境，完善组织结构，分离企业的监督权和管理权，提升决策的科学性，领导人员需要重视企业发展，创新企业内部控制模式。优化配置人力资源，避免出现不利因素。
6、设置内控机构
在企业当中，需要完善内部审计稽核机制，可以外聘机构中的管理工作者，也可以在企业内部选择工作人员，选拔员工的过程中，员工需要具备较高的管理水平，同时还要具备良好的综合素质，落实企业机构内部控制管理工作，负责定期评价企业内部经营管理的相关工作，使企业财务风险控制水平不断完善。与此同时，企业需要提高审计委员会的独立性，使其不受外部影响的完成内部审计工作，落实企业内部控制工作，有效发挥出企业内部监督职能，此外需要设置预算部门，监督企业预算执行的实际进度，顺利开展各项预算管理工作，使企业资金利用率不断得到提高。
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