战略性人力资源管理下企业员工培训方法

发布日期：2021-06-17 07:03:04 浏览次数：

一、明确战略导向，构建多层级员工培训体系

企业在战略性人力资源管理下开展的员工培训，要明确提出企业未来发展战略目标，根据企业发展战略、人力资源管理战略制定科学的员工培训体系。结合企业实际情况，可将企业的人力资源管理战略为“三级战略”，即分别对企业的新员工、固定岗位员工及面临岗位变迁的员工进行管理，形成三个层级的人力资源管理结构。因此，在制定员工培训体系时，可以分别提出三个层级的员工培训结构。

1.对于刚刚入职的员工，企业需要设计员工入职培训，为不同岗位的员工提供基础工作能力培训、岗位工作内容培训、企业文化培训、企业内部系统平台使用培训等，同时安排部门管理人员对试用期内的员工开展跟踪培训与交流，帮助员工尽快适应工作环境、熟悉工作内容。

2.对于固定岗位员工，企业可根据不同岗位工作内容制订差异化的培训计划，开展“基础能力培训”“员工个性化培训”“员工内在素养提升”等多种培训阶段性计划，采取多种培训手段，全面提升业务、行政、后勤、市场等岗位员工的综合实力。

3.对于即将发生工作调动的员工，企业对其的培训可以围绕岗位调动方向，帮助员工过渡与调整，使员工尽快熟悉新岗位的市场环境、技能知识等，以良好的状态开展新的业务。

二、制定科学培训方案，达成预期效果

企业在战略性人力资源管理下进行企业员工培训，需要加强对培训方案的制定，保证培训方案科学合理、培训方法新颖，符合人力资源管理战略发展方向。企业要想有效调动员工的积极性，就需要根据企业定位与实际情况优化培训方案与方法，例如，培训形式可以采取小组合作、视频会议、头脑风暴等。为了更好符合人力资源管理战略的要求，企业要根据不同部门的组织结构，明确其运营计划与期望，评估其可能面对的变化，分析员工所必须具备的知识、技能等，并以此为基础调整培训内容。另外，企业也可以根据员工的年龄情况安排符合其接受偏好的培训方法，比如，针对青年员工，可以采用线上培训、聚餐启发、碎片化培训等方法；针对年老的员工，则采用阶段性、间接性系统培训，以此提升培训成本利用率，提高培训有效性。

三、借助培训提升企业竞争优势

企业在战略性人力资源管理下进行企业员工培训，需要以自身的发展战略作为制定人力资源管理战略与企业员工培训的基础，通过以培训提升员工能力的方式提升员工的工作效率与企业的综合效益，从而达成企业战略目标，凸显企业的人力资源管理优势。企业需要综合考量生产、销售、业务、财务、技术等多种因素，结合技术变革对员工的影响、业务模式对员工发展的影响等制定企业发展战略，并按照战略实施目标与周期，执行培训计划与培训方案。另外，企业还要开展员工培训绩效考核，激发员工的参与培训的热情，实现以培训推动员工成长，以员工成长提升其工作效率，促进企业战略目标达成，进一步提升企业市场竞争力。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。