企业人力资源管理现状

发布日期：2021-07-16 08:41:26 浏览次数：

1、缺乏合理定位

当前，企业的管理人员还没有对人力资源管理这一概念认知完全，只是以粗浅的方式理解，存在认知不足的问题，这就导致企业在实际运营管理的过程中无法有效推行。此外，由于工作人员认知不清，还会消磨企业人员的热情和积极性，影响整体竞争能力的提高，降低企业的口碑，让企业难以发展和运营。然而，由于企业的专业性较强，企业在管理开展的过程中应当大力发展人力资源管理。但是，现阶段由于缺乏科学合理的考核机制，导致内部人力资源管理十分混乱。工作人员无法掌握相关概念，难以遵守各项要求，无法发挥人力资源的实效性。对此，要想不断提高企业的整体水平，就需要制定合理的人力资源管理制度。

2、人力资源规划不够完善

当下在企业发展的过程中，并没有充分重视有关人力资源规划这一模块的工作，主要表现在企业发展的过程中并没有提出有关人力资源管理的长期计划，同时也没有根据外界环境以及国家政策做出相对应的调整。企业在长期战略发展的过程中，应当及时根据市场发展规律，运用科学有效的规划方式，最终实现有关人力资源这一方面的长期计划，最终使得企业的人力资源管理能够适应市场发展需求。在大数据进一步发展的背景之下，无论是技术还是知识都在不断地更新，原有的企业规划以及市场配置都会出现一定的变化，这也会直接影响企业人力资源管理工作的有效性。

3、绩效管理有待完善

当下很多企业在发展的过程中并没有形成与之相对应的绩效考核机制，一些考核机制往往十分死板，并没有充分激发员工在工作时的积极性，同时在企业发展的过程中并没有完整地划分出有关企业管理技术人员以及操作人员的方式，在面对负责不同岗位的工作人员时并没有形成相对应的考核标准。除此之外，很多企业都会将业务量与绩效考核这两者相挂钩，这种一刀切的管理模式会直接影响企业的未来发展。由于不同科室的工作性质以及工作方式都存在差异，因此，很难运用统一的管理模式进行整体化的评审，在开展考核的过程中往往会由于人力资源管理人员经验不足或者以偏概全的工作思维进行考核，最终得出的结果不能够适应企业的群众基础，由此也会引发工作人员的不满情绪。此外，在人力资源管理的过程中还存在一些问题，如没有统一的标准、考核方式单一、考核结果不科学、未能充分体现管理的优势等。与此同时，在考核的过程中还会影响薪酬分配，无法推动绩效考核实践性和可操作性的发展，对企业的人力资源管理产生不良影响。在企业绩效管理的过程中，应当提高对于这一方面的重视程度，这也会使得企业吸引更多的优秀人才加入其中，最终推动整体发展，如果企业内部缺乏高素质的管理人员，那么在完成相

对应的绩效考核之后不能够有效地反馈结果不仅会直接影响工作效率，同时也会影响员工的工作积极性，因此很难达到企业阶段性的管理目标。

4、不合理的资源配置

在推进企业发展的过程中，如果不能够合理配备资源会导致企业内部资源出现过度消耗，同时也不能够更好地运用人力以及物力开展相应的计划。除此之外，企业内部往往会出现个人能力与岗位不匹配的情况，这主要由于企业在人力资源招聘管理的过程中，不能够合理地配备人才，没有将人才分配到合适的岗位之中，从而导致一些员工在工作时往往会出现无从下手的情况，严重影响了工作效率。

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