企业预算管理与绩效评价存在的问题
发布日期：2021-07-19 05:53:30 浏览次数：
1、企业人员对预算管理与绩效评价的认识不到位
在我国多数的企业中，企业的领导对此类内容的关注度都不够，其主要的原因在于，领导层认为，企业的发展源自于开源，而不在于节流，所以将全部的经历都放在了企业的外部拓展中，强调企业的市场份额，通过不断地占领市场获得利润和投资。但同时也导致企业内部的资金链紧绷，很容易使企业陷入危机之中。此外，企业的员工对于此内容也不感兴趣，员工认为此内容是企业压榨和剥削员工的手段，所以不愿意支持绩效内容的建设，导致企业中的预算管理和绩效评价制度几乎没有任何的建设可能。
2、激励制度不科学目的不正确
很多的企业都有激励制度，但是我国的企业在激励制度中，强调的内容是如何更好地压榨员工的劳动力，降低人力资源的成本。于是，我国的激励制度中就出现了高下限，低上限的情况，导致了激励制度的效果非常差。对于员工来说，直接的表现就是，员工需要付出大量的时间和精力才能达到最低标准，而想要获得额外的薪酬奖励，非常困难，即便是达到了要求，也会呈现出付出和回报不成正比的情况。所以，很少有员工支持现有的激励制度，也导致了企业中的员工出现离职率比较高的问题。
3、预算报告的利用不合理难发挥作用
我国的企业主要是以中小型企业以及民营企业为核心，在多数的企业中，企业的领导对企业具有绝对的管控权，也就形成了领导一言堂的局面。虽然在企业中，财务部门进行预算管理工作，并且提交了预算内容报告，但在实际执行过程中，任何部门出现了问题，只要得到了领导层的需求，就可以从财务部门无条件的获得资金，从而导致预算管理工作几乎难以获得效果。此外，很多的领导进行工作安排和资金使用都是主观性的，根本没有提前的计划，导致预算管理中记录的内容非常有限。
4、缺乏预算管理与绩效评价的高素质人才
对我国的企业而言，预算管理和绩效评价工作的重要性都不高，因此，企业中也没有此方面的高素质人才。另一方面，企业给予现有人才的薪酬待遇也比较低，基本上无法满足实际的需求。等人才的能力有所成长后，往往人才就会因为薪酬太低等缘故，而出现跳槽的情况，从而导致企业的人才大量流失，并且无法阻止。
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