如何夯实企业人力资源管理

发布日期：2021-08-11 07:08:50 浏览次数：

一是坚持以人为本的管理模式。企业人力资源管理要坚持以人为本的管理模式，在人力资源各模块要以维护职工的利益为根本，全方位的落实以人为本的精髓。企业在评定职工的工作业绩时，要在坚持公平公正原则的基础上，依据岗位说明书和目标管理责任书要求，对工作业绩进行定量与定性的综合评定。

二是做好人才选聘工作。企业要在做好人力资源战略规划的基础上，对企业岗位进行分析，并依据年度招聘计划，结合业务发展及岗位空缺需求进行人才的选聘。在人才选聘中既要兼顾企业利益又要保障职工利益，在面试考核中坚持客观公正的评分，以选聘到与企业发展实际最为相符的人才。

三是建立科学合理的考核体系。企业的绩效考核也是企业与职工进行交流的过程，在绩效考核指标的设定时要依据职工的工作性质及岗位，科学的设定KPI指标且动态可调整。在考核过程中对企业不同层级打分权重进行合理设定，考核结果在公示后要及时与职工进行绩效面谈，针对职工对考核结果可能出现的异议要及时进行沟通反馈，确保考核结果职工可接受，并以此促进职工业绩及工作积极性的有效开发。

四是构建具有激励性的薪酬体系。企业在进行薪酬体系设计时要注重各岗位薪酬公平的原则，要依据各岗位强度设计合理的薪酬梯度，使其在具有激励性的基础上，结合企业未来发展及可承受能力对各岗位薪酬进行科学定位。同时，薪酬设计时也要注重内部公平和外部具有竞争力，坚持以岗定薪，薪随岗动。在薪酬制度制定后，要通过职工大会进行充分讨论，以不断增加岗位薪酬的透明度及公平性。

五是做好职工职业生涯规划。企业要从助力职工成长的角度对职工职业生涯进行合理的规划。在进行调研的基础上对培训需求进行分析，积极为职工提供教育培训及学习提升的平台，帮助职工成长成材，从而为企业建立稳定的劳动关系提供辅助。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。