企业薪酬管理问题成因分析

发布日期：2021-08-16 02:36:45 浏览次数：

1、薪酬管理的特殊性

薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，具有其独有的特征，具体体现在敏感性、特权性和特殊性上。首先，薪酬管理工作涉及员工的切身利益，与员工的收入水平和生活质量息息相关。因此，几乎所有员工对于薪酬管理的问题都十分关注，并且对于薪酬管理的有关制度调整表现得十分敏感。其次，薪酬管理工作是企业所有管理工作中员工参与度最低的一项管理工作，由于员工的薪酬直接影响企业的用工成本，与企业的利润息息相关，因此，投资者与管理者之间的诉求很大程度上无法达成一致，所以薪酬管理的第二大特点是体现在企业所有者的特权性上，薪酬管理采取的是典型的自上而下的管理方式。最后，由于各个企业之间存在着个体差异，成功的薪酬管理案例对于管理者来讲只具有一定的参考价值，但实际上具备很强的不可复制性，这也是薪酬管理的第3个特点，具有特殊性。因此，企业的薪酬管理大都是在实践中不断发现问题、解决问题的过程中摸索出来的。

2、管理水平的局限性

正如前文所述，薪酬管理具有敏感性、特权性、特殊性这3个特点，并且，薪酬管理是在实践中不断摸索提高的一种管理工作。因此，这项工作对于企业管理者的管理水平就提出了很高的要求。纵观目前的市场环境，大部分中小企业的成立时间较短，管理者自身的管理水平和管理经验还存在着一定的进步空间。受到这一客观条件的限制，导致很多企业的薪酬管理工作在科学性、公平性、激励性上还存在很多的问题。但人们应该认识到，随着管理者管理水平的提高，薪酬管理的科学性以及激励性必然能够得到有效的提升。

3、绩效考核的复杂性

在薪酬管理过程中，最难解决的核心问题就是如何体现“按劳取酬、多劳多得”这一思想。为解决这一问题，很多企业采用绩效考核的方式来进行，但很明显，绩效考核这一方式并不能适应所有类型的企业，甚至在同一企业的不同岗位之间，也无法形成科学的评价体系，职务、级别、岗位等因素，都会为企业绩效考核的标准制定带来影响。正是由于绩效考核的复杂性，导致很多企业在制定薪酬管理制度时，不得不忽略绩效考核，而采用岗位工资、职务工资的方式来进行薪酬发放，为企业的薪酬管理带来了一定的困难。

4、员工需求的多样性

对于企业员工来讲，每个人都是独立的个体，因此，个人对于职业的发展规划和需求是有着个体的显著差异的。作为企业管理者，在制定薪酬管理相关制度时，就要结合员工自身的需求来进行，然而，个体需求的多样性导致管理者在进行选择时，必然会舍弃一部分员工的需求来满足大部分员工的需求，那么长此以往，被忽略掉需求的员工，就会产生心理落差，为薪酬管理工作带来一定的阻碍。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。