企业的年度绩效考核

发布日期：2020-03-20 10:41:50 浏览次数：

一、年度组织绩效目标制订

1、每年1月上旬，由企业经营管理部门组织各单位根据公司发展战略与年度经营计划，提出当年度各部门、各单位的绩效指标与考核方式，报公司绩效薪酬委员会审议批准后编制形成公司各部门、各单位的《部门年度绩效目标责任书》。

2、每年1月中旬，由企业经营管理部门组织召开公司年度绩效目标发布会，由公司总经理与各部门、各单位签订《部门年度绩效目标责任书》，作为年度组织绩效考核与管理的依据。

二、年度组织绩效目标调整

1、公司企业经营管理部门对各单位的年度绩效目标执行情况进行跟踪，如果执行情况与计划情况发生了较大偏差，出现下列情况，由公司企业经营管理部门组织开展年度组织绩效目标调整：一是公司外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定绩效目标执行；二是公司发展战略与经营计划进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原定绩效目标执行；三是年度绩效目标已经提前完成，需制订新的绩效目标指导下一步工作。

2、年度组织绩效目标调整流程如下：一是公司企业经营管理部门在进行充分调查的基础上，提出年度绩效目标调整方案，报公司分管领导审核、公司绩效薪酬委员会审批；二是年度绩效目标调整方案经公司绩效薪酬委员会审批通过后，由公司企业经营管理部门组织下发调整后的年度绩效目标，并组织各部门、各单位与公司总经理重新签订《部门年度绩效目标责任书》。

3、公司年度组织绩效目标调整一年仅限一次，且调整时间原则上不得晚于当年10月。调整在未获批准前仍按原绩效目标执行，获得批准后按调整后绩效目标执行。

三、年度组织绩效考核实施

1、年度组织绩效考核于下一年度1月中旬前完成，具体工作由公司企业经营管理部门统一组织实施，公司各部门应按绩效指标结果输出单位及时向企业经营管理部门报送相关数据或资料。

2、公司企业经营管理部门在接收到相关绩效指标结果数据或资料后，依据《部门年度绩效目标责任书》所载明的考核标准对公司各部门、各单位进行绩效结果评价，计算绩效考核成绩，并汇总后报公司绩效薪酬委员会审定。部门年度绩效考核成绩计算公式为：年度成绩=关键绩效指标得分-计划任务指标扣分-重大事件指标扣分。

四、年度组织绩效考核应用

1、年度绩效薪酬。年度组织绩效考核成绩用于决定部门年度绩效薪酬的核算与发放，其计算公式为：部门应发年度绩效薪酬总额=部门预算年度绩效薪酬总额×部门年度绩效考核系数部门年度绩效考核系数=部门年度绩效考核得分÷100。

2、年度超额绩效奖金。具体按《超额利润奖励实施办法》执行。

3、职务与薪酬调整。年度组织绩效考核成绩是各组织负责人的履职情况的反映。公司有权对连续两年考核不合格（即年度组织绩效考核成绩低于70分）的部门的负责人及其分管领导，进行职务与薪酬调整，甚至停止聘任或解除劳动合同。

4、部门薪酬预算调整。年度组织绩效考核成绩作为组织能力评价的重要依据，是公司确定各部门、各单位下年度薪酬预算调整的重要参考。

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