如何打造学习型的组织和个人

未来最成功的企业将是“学习型组织”,因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学得更快对于企业来说,组织学习不是空中楼阁,而是组织发展和管理实践演变的必由之路。

企业组织能力是保护企业在竞争合作中的竞争优势,以及控制合作风险企业战略方向的关键。一个组织有多种学习方法,但从原则上说,组织学习的能力取决于它积累无形资产的能力。

由于无形资产要通过人来体现,所以人力资源政策是组织学习的核心人力资源管理的这一新角色,要求企业从战略设计、培训开发、评价与奖励、组织设计与控制等几个方面人手,为组织学习从而为知识的传播和应用提供支持性的氛围和合适的体系。对于知识型员工来说,通过自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团队学习、系统思考等五项修炼,他将实现“学习—修炼—提升”的转变。另一方面近几年来的研究也已经清楚的证明:从个人学习向组织学习的转变将有利于知识的创造和传播。

因此,从某种意义上来说,造就学习型的组织和学习型的个人,不仅有利于强化企业的竞争力,而且决定了知识创造、传播和应用的效果,并对提升知识型员工的个人素质起到了积极的促进作用。也正是在这个意义上说,造就学习型的组织和学习型的个人是当今企业激励高素质员工的法宝之一。

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