雇主品牌对人才管理的影响

1、有利于加强组织与人才之间的心理契约

企业与人才签订的劳动合同是依据劳动法规确立双方各自享有的权利、义务，但企业与人才之间的关系，仅仅靠一纸契约作为纽带是远远不够的，企业还应加强心理契约管理。心理契约是一种隐性契约，员工期望企业能兑现组织承诺，是留住员工、增强凝聚力与忠诚度的重要手段。而雇主品牌管理的实质，就是组织和员工之间心理契约的管理，企业雇主品牌的好坏反映了企业与员工之间感情联系的紧密程度。雇主品牌管理中，企业更关注关键人才对组织的心理期望，通过兑现承诺努力提高人才的满意度，与关键人才建立牢固的心理契约，从而稳定人才。

2、为人才提升职业体验

职业体验是员工在面试及服务企业的过程中获得的最直接感受，提升员工的职业体验，更容易建立起员工的满意度和忠诚度，达到吸引、激励和保留人才的作用。拥有好的雇主品牌的企业在企业名声、企业文化、员工满意度等方面都能给员工的职业体验带来正向反馈，员工对企业的认可度更高，会以进入企业工作为荣，充满自豪感、荣誉感地开展工作，更好的服务于企业，助力企业发展。

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