某企业人力资源管理的主要问题

企业成立于2010年，员工人数在50人左右，无专人负责人力资源方面的事务，而员工入职、社保、公积金等工作部分都是由财务负责，人员的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等事宜，均无规范流程，各职能部门之间也缺乏良好的互动衔接，造成人力的重置成本，影响了企业各项工作的连续性。

目前该企业在人才招聘环节的主要问题：一是没有对招聘岗位进行有效评估。二是没有长远的人力资源规划，在企业扩大规模的时候急速招聘，空缺了岗位再进行招聘。在培训的过程中，没有设定具体科学的目标，没能清晰准确地了解员工需求，没有确定培训要达到的标准，造成员工对企业的期望值大大降低。三是该企业对于绩效考核认识不足，没有完善明确的考核标准，在绩效管理方面缺乏科学的管理体系，绩效考核缺乏客观性，企业评价者的个人主观感受往往决定了考核结果，从而很容易导致考核流于形式，无法展现最真实的考核结果。四是该企业在薪酬管理方面的标准太过单一，薪酬主要是由基本工资+加班工资+各种津贴组成，造成同一岗位的工作人员工资基本一致，从而导致该企业无法吸引到好的人才﹑对于核心骨干人员难保留﹑不能更好的控制人工成本、难以增强企业的盈利能力等问题。五是该企业在运营管理中忙于追求短期利润，降低了员工关系管理的标准；员工离职的首要原因不是因为薪酬低，而是员工的内部不公平感。

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