企业人力资源管理激励机制当中所存在的问题

1、传统，落后的管理意识

通过对于部分建筑企业人力资源管理工作的情况进行细致的分析和研究，因为其对应的管理工作当中有着许多不同的地方，所以造成整体的人力资源管理工作在实施过程中出现许多的问题，最严重、也是最明显的问题就是传统、落后的管理意识。现阶段部分建筑企业当中的人力资源管理工作的人员，简单的认为自己在企业中所扮演的角色，就是为企业提供更多服务人员，人力资源管理工作在发展过程当中是可有可无的，这种错误的想法与观念，必然会造成人力资源管理工作不能将自己的作用全部发挥出来，也无法满足工作实施规划当中的各种要求。在这样的情况下，所制定出来的激励机制必然会存在着许多问题，无法提高企业人力资源的管理能力，所以必须要将管理工作人员的管理意识进行转变。

2、缺乏健全，完善的人才激励机制

据了解，建筑企业内部人力资源管理工作在实施的过程当中，激励机制的应用存在着很大的不同点，有许多人力资源管理工作人员认为，现阶段企业内部所制定和实施的激励机制无法满足工作人员的不同需求，所以为了提高人力资源建设管理能力，需要重新对企业人力资源建设管理需求进行分析和研究，确保所制定的激励机制更加的健全与完善，才能够保障其在实施过程当中，能够真正地发挥出自己的作用，激发工作人员的工作积极性，并提高管理工作的管理水平。

3、人员考核机制构建缺乏合理性

当建筑企业人力资源管理制定以及实施激励机制时，还需要建立绩效考核管理制度，绩效考核管理制度的主要作用就是对企业管理工作当中所实施的激励机制进行科学、合理的规划，但是对于现阶段部分建筑企业内部的人力资源管理工作实施情况进行细致的分析和研究，发现有些管理工作人员的管理一直存在着很大的不同与差异。所以，在管理工作规划的过程当中，并没有根据整体管理工作实践的要求对相关工作人员进行制度的构建，故而没有将激励机制建设的科学性全面地突显出来。

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