新时期国有企业人力资源薪酬管理的解决对策

1、设置合理的薪酬分配体系，增强薪酬分配的公平性

国有企业为了确保企业内外部薪酬分配的公平性，需要进行一系列的人力资源薪酬管理活动。首先，为了保证薪酬管理制度的科学性、合理性，必须提前做好市场薪酬调查工作，在薪酬调查工作当中，企业可利用大数据信息技术开展相关的薪酬调查，借鉴先进的薪酬管理理念，结合自身发展情况，制定具有市场竞争力的薪酬分配制度。其次，企业要开展岗位与员工价值评估工作，对企业中每一个岗位进行公平、科学的评价，国有企业可根据自身实际情况，选择合适的岗位价值评估方法，可将岗位学历要求、所需专业知识与技能、工作经验、管理责任、工作特性及工作条件等作为岗位评估标准，也可将工作态度、工作业绩、工作能力作为员工评估标准，企业可依据岗位与员工评估结果制定岗位价值型薪酬分配体系，以岗位价值和员工能力确定岗位基本工资，以业绩贡献价值确定绩效奖金，企业可设计较少等级、较多档次的薪酬，加大每个等级最高值与最低值的差距，这种薪酬模式可以使员工通过业绩和能力的提升在同一薪酬等级中获得较高的薪酬，既缓解了岗位晋升的压力，也可通过内部竞争提高优秀员工的劳动报酬。总之，国有企业在进行薪酬分配制度创新的过程中，要始终坚持公平性、合法性、有效性的原则，真正解决企业薪酬激励的根本问题，调动员工的工作主动性，让薪酬管理更有针对性，提高企业的市场竞争力，让企业在劳动力市场上吸引到更多的优秀人才。

2、完善绩效考核制度，强化薪酬分配的激励作用

国有企业在人力资源薪酬管理过程中要将薪酬管理与绩效管理进行有机结合，提高企业薪酬管理的效率。首先，要完善企业的绩效考核制度，结合各岗位的业务特点，制定合理的考核内容和考核标准，每个岗位的绩效考核标准都不相同，需要按照分级管理的要求进行分级考核，按照员工所在岗位的序列对不同类型人员进行分类考核，充分体现业绩差异。其次，在绩效考核过程中要及时向员工反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，帮助员工制定绩效改进计划，提升员工的工作效率。再次，企业要强化员工绩效考核结果的应用，建立绩效奖惩机制。对于表现优秀的员工加大奖励力度，让这些员工感受到企业对他们的重视，激发他们的工作热情。而对于表现较差的员工要给予一定的处罚，以发挥绩效考核结果应用的作用。最后，员工绩效考核结果还应与员工岗位调整、培训发展、职位升降挂钩，实现优者快、平者慢、劣者退的差异化晋升机制，实施差异化的激励措施。在这种薪酬激励机制下，可以有效提升骨干员工的获得感和归属感，能够持续激发其为企业服务的动力。

3、加强企业文化建设，制定满足员工需求的福利制度

国有企业在人力资源薪酬福利管理中，要注重加强企业文化建设，根据企业自身的实际发展情况，有效地改革原来的福利制度，侧重关注员工心理需要的调查，给员工在物质上和精神上的激励。国有企业可以针对不同员工制定差异化的福利制度，一方面，可以让员工根据自身的实际需求进行个性化选择，如制定自助式的员工福利套餐，在同样的福利成本预算下，员工可以根据自身需求选择对应的福利项目，这样对员工可以发挥更大的激励作用。另一方面，可将员工绩效考核结果与员工福利有效联系，增加竞争性的福利项目，对优秀的员工给予额外的奖励，不仅能够提高员工的工作积极性，也能激励员工提高工作效率，有助于发挥员工福利的激励作用。随着国有企业不断改革发展，优秀企业文化的形成有助于改善企业精神氛围，可以体现出企业对员工的关心与照顾。因此，企业可以定期开展一系列体育文化活动，让员工积极地参与进来，使员工在工作之余享受企业文化的氛围，增强员工之间的互动，一定程度上保证员工的身心健康，有效缓解工作对身体带来的劳累感和压力感。

4、建立员工沟通渠道，有效提升员工满意度

由于国有企业薪酬管理过程不够透明，一定程度上企业所制定的相关制度及实施的措施很难让人信服。因此国有企业要在薪酬管理过程中加强制度的透明度，在薪酬管理过程中需要加强与员工的沟通，在企业制定相关政策时要征求员工的意见，在制度试行期间要做好宣传工作，制度发布后要组织好培训工作，只有员工对制度理解到位、执行畅通，才能充分发挥薪酬管理的整体水平。企业也可在日常工作中建立线上管理平台，员工可在管理平台畅所欲言，为健全人力资源薪酬管理体系提供意见和建议，让员工对薪酬管理过程进行监督，不同的建议可以使企业及时发现薪酬制度执行中存在的问题，有利于管理者以多维视角进行薪酬管理的改进与完善，从而推动人力资源相关工作不断优化，为国有企业长期发展奠定基础。

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