国企如何完善人力成本管控组织体系

1、建立健全人力资源成本评价体系和调控机制

首先，要建立国有企业内部评价体系，评价体系要科学合理、公开透明，要能够从工资水平、劳动生产率水平和两者之间的匹配度三个维度开展合理的评价活动。在实施评价的过程中要能够规范评价语言、内容和工具，从而确保评价的科学性。其次，要坚持效率与公平并重的原则。将“效率性评价”和“竞争力评价”相结合，对各业务单元的人工成本资源投入的合理性进行分析。再次，要坚持内部评价和外部评价相结合的原则。在人力资源成本管控实施的过程中，要能够对人力成本进行统计分析，形成分析结果和方案，并提供给经管层进行分析和决策支持。最后，要坚持政策应用与自我提升的有效结合原则。将评价结果应用于人力成本分配机制，根据评价结果对人力成本的情况进行合理的调整，从而督促各业务经营单元在对标企业的过程中自我调节、自我改善、自我提升。

2、不断加强人力成本的分析与预警和全过程管控

企业的人力成本不是一成不变的，它会与宏观经济形势的变化、企业外部劳动供求关系状态之间发生关系，动态联动。因此，在具体实施的过程中，要注重事前计划、事中控制和事后检查。所谓事前计划是要对企业的人力成本进行预测，并制订计划，人力成本计划制订的依据是对上一年度或更多历史年份各项成本数据的分析。所谓事中控制是对全年人工成本的使用情况信息定期的监测，按月度或季度对人工成本数据进行统计分析，并及时进行清算，对可能出现超出预算的情况进行预警，对重点问题进行管控，从而确保人力成本计划的有序实施。所谓事后控制是指在年底进行全年人力成本核算的过程中，人力资源管理部门根据年初既定的考核任务对人力成本情况进行考核，根据考核结果对各经营业务单元进行奖惩兑现。

3、不断推行人力成本管理固化、流程化、系统化和信息化

引入信息化管理手段，加强自动化设备，以及广泛采用计算机技术。搭建人力资源成本分析及管控平台，将人力资源成本分析及管控平台与企业资源管理系统进行有机的融合，并形成联动。一方面，强调核心作业，优化作业与操作流程。首先，要开展岗位职务分析，优化岗位工作流程，制定作业流程操作手册，形成规范的工作模式;另一方面，以计算的人力成本预算控制目标为基础，定期跟踪企业经营运行的各项数据，通过计算机系统设定人力成本预算控制目标，对人力资源管理进行全过程的监控和管理，降低人为因素干扰科学管理的风险，提高管理效率。

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