制造企业运营管理工作中出现的问题

发布日期：2020-01-03 05:42:14 浏览次数：

一、未意识到成本效益的重要性

市场经济的不断发展以及经济体制的动态变化，制造企业也处在市场经济体制当中，面对着极为严峻的市场竞争形势。基于此，企业需要及时对自身运营管理工作进行调整，构建合理、明确的发展方向，对成本资金投入进行合理有效的管控，强化提升制造企业的市场核心竞争力。

国内很多制造企业并未意识到成本管理的关键作用，成本考核的指标也未及时进行创新与优化，还沿用传统形式的考核对企业成本进行管控，为了能够实现成本资金的高效管控，企业通常会将成本资金投入进行压低，会使用质量较低的原材料实施生产运营，这样的方式降低了产品成品率与产品质量，并且也会对企业信誉度产生极为不良的影响，最终导致制造企业失去既有品牌价值。

此外，国内很多制造企业欠缺全局层面上的理念与认知，对于成本实施阶段性的管控，尚未把成本管控落实到整个生产过程中，也未形成可持续发展的战略意识，所以，难以确保企业的市场竞争优势与经济效益，成本管理战略手段难以在这样的环境中进行有效应用。

二、未对成本管理主体进行明确

企业财务工作者实际上就是企业成本管控的实施人员，在实际工作中，企业管理工作者参与成本管理，一般都是财务工作者向领导工作者提供决策数据，财务工作者本身虽然没有决策权力，可是管理工作者是基于财务报表等来进行运营决策的，实际上其并未参与到成本管理工作中。

企业成本管理中产生财务工作者不参与决策，而管理工作者不参与成本管控的情况，这样的情况会让企业产生成本管控质量较差、成效偏低的现象，出现这种状况的关键因素就是成本管理工作中的实施主体并不明确。

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