如何改革人力资源管理模式
发布日期：2020-08-24 06:50:43 浏览次数：
1、建立保持项目
为了减少员工离职的现象发生，需要对以往人力资源管理模式进行创新，以保持项目为基础，留住核心员工。这就需要从企业实际情况出发，建立与之相适应的保持项目。如，可制定“分红计划”，以留住核心员工，增加核心员工的粘度。同 时，建立保持项目的过程中，还需要从员工的实际出发，了解其实际需求和所面对的困难，如可为核心员工提供教育贷款等，切实帮助员工解决困难，使其能够全身心的投入到工作中，将自身真正的融入到企业中，进而有效改善核心员工的保持效果，降低核心员工的离职率。
2、系统性管理
在新时期，传统的人力资源管理模式弊端不断暴露，缺乏系统性、科学性，难以取得理想的管理效果，不利于降低核心员工的离职率。为改变此现状，需要树立先进的人力资源管理理念，勇于突破传统管理模式的弊端，将管理工作渗透到“员工入职时”、“工作过程中”等阶段，加强引导和管理，强化企业凝聚力。在员工入职阶段，需要对核心能力开展全面的检查，对其所具备核心员工素质多少进行综合的考量，为实际的人力资源管理工作提供参考，进行有针对性的管理。在员工入职之后，需注重对成长速度快、核心素质高的员工开展管理，并以多元化的方式激发员工积极性，增加其对企业的认同感，以减少核心员工离职的问题，使其能够为企业发展和进步做出应有贡献。
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