人才流失的主要原因

发布日期：2020-08-28 08:16:07 浏览次数：

1、薪酬结构不当

据不完全调查显示，企业流失人才，有 63.9％的原因是由于待遇不高。因此，薪酬问题属于留住人才的关键所在。由于薪酬问题而流失人才，主要体现在这些方面：

（1）付给企业成员的薪酬，没有竞争性。

一种强有力的薪酬，主要具有以下特点：“对外竞争性强，对内足够公平”。若企业不调查整体市场，付出的薪金在业界平均水平以下，致使企业丧失对外的竞争性。因为人往往趋利，所以不免会流失人才。

（2）员工贡献和奖金脱离，缺乏激励性。

于员工而言，奖金就是一种奖励，能够激励员工，降低监督成本。通过调动员工的积极创造性，来加快生产进程、增大劳动生产率。但是，当发放奖金和企业员工贡献间没有关系时，奖金不但无法激励员工，还会引起负效应。在员工贡献未获得回报时，便会引起人才流动问题。

2、人力规划不当

（1）内部绩效不合理，相应的考核结果并不公平。

通过有效的绩效管理，企业及个人能够增大绩效，不断优化业务管理流程，以顺利实现管理组织的目的。然而，倘若企业并未就企业高管、专业核心人才等的岗位基本性质、职权、特点、责任风险等，创建起考核规范标准，且相应的考核绩效的机制也不够标准，就会迫使考核结果不再公平、真实，而不利于奖励员工、激发人才潜能，最终流失掉人才。

（2）内部组织结构混乱不堪。

在内部管理上，很多企业并没有脱离掉“常见的家族管理制”，以至于用人机制不得当。在内部组织当中，奖惩、提升均按领导亲疏远近，来统一进行衡量。在企业管理、分配工作方面，很多管理层次及分配混乱不堪。如果老板事事都管，常常就会影响到人才正常发挥才能，以至于无法顺利推进工作。如果管理者缺乏应有的素质与端正的态度，且素质偏低又或态度强硬等，均会令员工备受影响，而影响到整个队伍的凝聚实力，迫使员工不再信任管理者，最终不愿效力于企业。

3、人才缺乏好的长久规划

新时代新技术新发展，社会对人才的要求早已从七八十年代的吃苦耐劳转变为了如今的高新技术人才。在信息技术飞速发展的时代，若人才不能顺应时代潮流掌握符合时代发展的技术和能力，那迟早会被社会抛在脑后。而人才要想长远发展，学习新技术新能力，除了自身的学习外，也需要企业的用心培养。但部分企业往往本着只是用人一时的基本原则，却并未意识到在管理人才的过程中，应及时地进行更新，并且注意源远流长。

倘若企业无法为人才提供充裕的学习、教育、加入、晋升等方面的机会。一旦人才的需求，作为企业满足不了他们，而作为人才因为考虑到实现自我和自身发展，最终定会寻找到可实现自我的工作并且“跳槽”。

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