三种典型人力资源管理模式的特点

发布日期：2020-09-18 02:39:10 浏览次数：

1、连续型的人力资源管理模式

连续型人力资源管理模式普遍应用于需要保障机械设备的连续运转并确保产品的合格率的企业。机械可以在一定时间内实现连续运行，而操作、维修以及其他相关工作人员则需要倒班的以实现不间断生产。员工的倒班频率在满足国家和行业基本要求的前提下，需要在员工素养水平和人力资源成本、产品利润率和生产效率、换休时长和劳动强度之间做好优化配置。在这种模式下特别需要注重员工的身心健康，重视企业的长期发展，严控产品不合格率和安全事故率，处理好整体和局部、长期和当下的关系。

2、流动型的人力资源管理模式

流动型人力资源管理模式在工程项目建设领域较为常见，施工项目驻外员工需要面临的问题主要有：项目驻地条件往往较为艰苦，周边环境陌生，项目周期不固定，工作生活之间受时间和空间影响较大。这种模式下需要采取相对灵活机动的管理，建立具有吸引力的激励分配机制，稳定员工队伍，在致力实现工程项目经济社会效益最大化的前提下，兼顾员工的个人利益，实现人岗匹配。

3、稳定型的人力资源管理模式

稳定型人力资源管理模式最为常见，其特点为：日常工作地点较为固定，组织架构及职能运行相对稳定，企业内部运行机制比较稳定，企业员工的工作内容和形式都较为稳定，容易降低工作激情。这就需要完善内部工作流程，做好人员间的工作衔接，采取有效的激励措施保证工作的成效，避免拖沓推诿，人浮于事。

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