现阶段人力资源管理期间的困境

发布日期：2020-09-24 05:59:20 浏览次数：

1、人力资源自身管理职能的欠缺

就现阶段实际情况来看，部分国有企业并不具备与其自身发展匹配且完善的人力资源管理系统，时常出现将经营过程中的诸多事务仍置于传统的人事管理层面上，一定程度上导致国有企业人事部门管理观念、管理职能处于相对落后的状态，简单来说就是虽然叫做人力资源部，但仍抛不开传统人事科的影子。对诸如人力资源理论、实际操作、员工聘用、考核制度、用工关系等方面的现代人力资源职能了解不够全面和深刻，进而导致了人力资源职能发挥受阻，员工奖惩激励机制运行不畅，无法为国有企业未来的发展以及日常经营保驾护航。

2、人力规划没有形成规模

在实际工作过程中，国有企业一定要认识到自身特点以及实际现状对人事管理战略选择的影响。因此在人力规划制定过程中，必须充分发挥人力部门灵活性、竞争力水平强以及人才选择多样性等方面的优势，进而提升人资管理水平。然而，现阶段不少国企管理机构还没有对人才管理的内外部环境、机制等进行完善，使自身竞争优势发挥受到影响，导致员工自身满意度长期得不到提升，因此想要实现企业运营目标就变得困难重重。加之现阶段人资管理体制都不完善，未能有效地将用人体制、管理模式等融为一体，专业处理方面还有所欠缺，所以在判断、决策方面还存在一定的不足。

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