后疫情时期招聘与配置现状

发布日期：2021-01-25 02:59:29 浏览次数：

根据智联招聘的数据，直到2月最后一周，还有32.5%的企业对2020年应届生的招聘计划还不确定，22.2%的企业在2020年降低了对应届生的招聘。尽管表示应届生招聘计划“没变化”或是“有所增加”的企业仍然占到了45.2%，看起来应届生受到的疫情冲击要整体好于社招人群，但与公司可以暂缓跳槽计划来规避风险的情况不同，2020年的毕业生面临的是前后都可能没着落的尴尬境地。而且在这段时期中，我们国家的中小型企业在招聘中存在着以下问题。

1、受疫情影响，招聘支出紧缩

中小企业普遍抗风险能力弱、利润低，此次疫情对量大面广的中小企业造成较大的冲击，使企业原有的经营计划都被打乱，一方面来自于企业延迟复工，但企业的租金、税费和员工薪酬等成本却是固定的，企业没有足够的资金收入来支撑该笔支出；另一方面，企业即使正常复工，人员陆续到岗，但是公司业务严重下滑，只能在满足现有员工正常薪酬的前提下才能对招聘计划安排预算，从而导致招聘预算被砍。

2、传统线下招聘模式被动打破、线上招聘未形成

由于疫情影响，大多数中小型企业把2020年春招时间延迟，同时放弃了一直沿用的线下招聘模式，开始逐步转为线上招聘。在政策的大力鼓励下，线上招聘成为广大企业和求职者关注的重点。随着互联网的发展以及信息化技术的不断提高，线上招聘市场不断扩大，越来越多的企业入驻各大招聘网站平台。线上招聘相比线下招聘，它不受地区和空间的影响，借助互联网技术能够达到用户覆盖面广、影响力度大的作用；线上招聘的成本、招聘周期也相对较低，只需要企业员工在招聘网站或者在企业的官网上发布招聘信息，减少了线下招聘的人力、物力等成本。在这些条件的作用下，企业不得不重视线上招聘。但是由于部分企业在前期并没有十分重视这一招聘方式，在信息技术方面也没有获得进步，在复工之后面对劳动力市场时难免有些不适应，导致在招聘过程中造成信息沟通不及时、信息处理难度大、招聘效率低等情况。

3、人力资源招聘规划不清晰

对于企业自身的人才需要不明确。企业在疫情期间由于经营活动的变化可能导致人力资源状况发生改变。复工复产之后，企业在没有再次清晰地进行人力资源规划、对企业的人力资源需求不明确的情况下就贸然开展招聘工作，容易错误估计企业人力资源状况而导致招聘成本上升。

工作分析不清楚。在岗位上的员工具体应该做什么事情、怎么做、怎么与上级、同事沟通都受限于工作分析的结果，即工作描述和工作规范。在疫情之后，部分企业没有进行完整全面的工作分析，没有以岗位为出发点，对岗位进行明确的职、责、权分析，在发布招聘信息时，求职者没能明确岗位的基本任务和基本内容，导致招聘内容与招聘岗位的信息不对称，新员工的工作积极性被打击，企业的招聘成本随之提升。另外，在疫情之后，企业的经营活动受到影响而发生改变，例如原来是发展出口贸易的企业现如今不得不转向国内市场进行贸易交流，那么企业内部销售人员的工作内容发生改变，没有再次进行工作分析就开展工作，对员工培训、绩效考核和薪酬造成影响，从而打击了员工的工作积极性。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。