企业营运资金管理存在的问题

发布日期：2021-01-26 07:31:25 浏览次数：

1、企业对营运资金管理重视度不高

虽然我国企业引入营运资金管理的概念较早，但是在实施过程中并没有给予高度重视，缺乏战略性眼光，在营运资金的管理观念上同样也不够先进，仍然使用传统的基于单个要素的营运资金管理分析方法，没有与企业实际状况相结合，如只对应收账款、存货等单个项目进行分析。领导者往往忽视了营运资金管理对企业盈利能力等指标的重要性，使得企业营运资金管理未充分发挥作用，从而抑制营运资金管理效率的提高。企业在制定有关计划时，缺乏一定的科学性与合理性，这往往是由于企业的管理层不注重制定整体营运资金管理方案，最终导致企业难以达到营运资金管理预期效果。

2、企业各个部门之间的合作不够紧

企业对于营运资金的管理，通常需要企业不同部门之间共同交流、相互合作，各部门之间环环相扣、紧密连接。各个渠道的管理途径设计也需要企业各部门共同制定。目前，有些企业的管理者往往忽视了各部门之间的联系，从而导致各个部门相互合作不紧密只按自己的标准执行，以至于企业运转流通出现了一定的问题，使得渠道管理理论在企业营运资金管理过程中不能真正有效实施。各个部门合作不紧密，也会导致企业内部之间沟通不及时，进而影响各个渠道之间相互融合。

3、企业渠道信息系统不够完善

信息系统作为保证资金快速高效流转的载体，在企业各个渠道中，如果出现信息滞后，就会影响各个渠道间信息流通的效率。如果企业内部信息系统不够完善，那么就可能导致整个系统失真。同时，渠道信息系统的完善，也可以更好地提高企业营运资金运转效率。现代化企业经营的各个层级都离不开信息系统的构建，在企业经营过程中，各个渠道都起到了及时准确提供信息的作用，在企业的营运资金管理上，因企业之间或者企业内各部门信息不能有效交流，致使企业不能准确掌握市场导向信息，最终很可能导致企业在生产过程中增加成本的同时降低利润。

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