国有建筑施工企业人力资源管理中存在的风险
发布日期：2021-05-11 06:38:46 浏览次数：
1、对规章制度整体执行力度较弱
研究指出，国有建筑企业在长期发展过程中已经拥有一整套较完善的规章制度，并希望通过落实规章制度，提高各项资源的利用效率，在人本理念指导下开展多样化的人力资源管理工作。根据相关劳动法律法规要求，为了体现民主平等，企业制订涉及职工薪酬与劳动安全的规章制度，应该通过职工代表或者是全体职工讨论决定，而不能运用传统的理念探索规章制度的落实路径。然而，在实际中，建筑企业落实规章制度的能力普遍比较弱，未能通过规章制度切实提高人力资源的运用效果，主要表现为，建筑企业虽然有完整的管理规章制度和具体落实方案，但是未能有效落实相关的规章制度与管理方案，执行过程中往往出现各种简化和变通的情况。
2、合同管理欠规范
建筑企业在发展过程中要关注到人力资源的价值，通过对人力资源进行管理和运用，为企业的创新发展带来更多的动力。大多数建筑企业在发展过程中欠缺对合同的规范管理，不能保证人力资源管理的规范性和公平公正性。例如，由于建筑企业未能根据规章制度对员工的劳动合同进行规范管理，也没有相关的证明资料，导致发生争议之后不能合理保障企业以及员工的合理利益。又如，建筑企业在与员工签署劳动合同时，会由于对工资、社保等方面约定不规范，而产生劳动争议问题，进而导致人力资源流失。
3、核心力量离职对生产经营造成损失
建筑企业在发展过程中，往往会出现对人力资源缺乏合理利用的问题。建筑企业相较其他行业的企业，工作条件比较艰苦，同时需要大量的技术人员对各个施工环节进行支持，完成相关的工作任务。然而，从建筑企业目前的薪资情况来看，部分建筑企业在人力资源管理中存在薪酬分配不科学的情况，向核心技术骨干的倾斜力度不够，未能充分体现出核心人才对企业的价值，导致核心技术骨干产生不公平感，工作逐渐懈怠，当有条件更好、待遇更高的工作机会出现时，他们的离职就成了必然。而核心技术力量的离职会对企业的生产经营造成长久的、重大的影响，甚至会产生较大的损失。
4、用工风险大
建筑企业属于劳动密集型企业，除自身有大量的员工外，在现场施工建设过程中还需要雇佣大量农民工。这些人员长期分布于全国各地、甚至全球各地的施工项目，导致施工企业人力资源管理的难度和成本成倍增加，用工风险也成倍增大。特别是由于农民工存在流动性极强，对法律风险、安全意识又特别淡薄的特点，企业在对农民工进行管理时，相关用工风险尤为突出。
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