合理控制国有建筑施工企业人力资源风险策略

发布日期：2021-05-11 06:46:18 浏览次数：

1、进一步提高规章制度的执行能力

建筑企业在规章制度落实过程中，会由于其执行能力比较弱，而难以通过规章制度的落实提高人力资源的运用效果，所以本文认为应该进一步提高建筑企业对规章制度的执行能力，做好人力资源管理规划，加强制度执行考核，以防控风险问题的发生。建筑企业应该运用科学的眼光对建筑行业的发展情况进行准确分析，预测建筑企业的发展规模并制订科学的发展规划，进一步保障人力资源整体的利用效率。这就需要建筑企业结合实际现状制订科学的人力资源开发方案，避免出现忽然增加或者减少人力资源数量问题的发生。建筑企业可以通过劳务派遣或者内部挖掘的方式解决短期内人力资源缺失的问题，并通过提高人力资源运用效率，提高企业的竞争实力。

2、全面提升合同管理规范

因为建筑企业在发展过程中会出现合同管理不规范的情况，建筑企业应该全面贯彻合同管理思维，避免出现相关管理不规范问题。人力资源部门在进行合同管理时，一定要紧随合同履行情况，及时对劳动合同内容进行变更和规范。同时，管理人员应该对劳动合同的具体履行情况进行考评，重点分析劳动合同的具体材料和具体变更情况，掌握员工在岗位工作中考勤、专业技能培训与奖惩等具体情况，在获得员工认可的基础上开展高效的人力资源管理工作。

3、完善内部工作流程

为避免因为员工突然离岗对企业发展造成的各项损失，建筑企业应该完善内部工作流程，提升员工参与岗位工作的内在动力。建筑企业一方面需要在时代发展背景下构建科学的内部管理机制，并结合工作经验制订科学的人力资源管理方案，推动岗位工作的有序开展；另一方面也要关注关键岗位内部审核工作的开展情况，工作人员需要详细记录具体员工工作开展和完成的情况，避免因为技术人员突然离职造成经济损失。同时，建筑企业在薪酬管理中，可以通过与核心技术员工签订绩效薪酬合约并按合约进行绩效考核兑现的方式，体现和激发他们的价值。

4、强化农民工管理，减少用工风险

建筑企业应该高度重视对农民工的管理，减少用工风险并提高人力资源整体的利用效率。一是围绕建筑施工特色制订标准化的人力资源管理体系，通过安全培训和思政教育工作提高各项资源的利用效率。管理人员可以通过走访交流等活动，深度了解农民工的真实需求，通过保障农民工合法权益，提高农民工满意度，减少用工风险。二是结合行业特色制订弹性化的规章制度，并明确科学、安全与文明施工等规章条例，在严格审批各项手续的基础上减少用工风险的发生。三是做好对农民工的综合技能培训工作。管理人员应在“共赢意识”指导下做好对农民工的素质培养工作，提高农民工的避险意识，进而降低建筑企业整体的用工风险。

施工企业应该重视在人力资源管理过程中可能遇到的风险，并对其进行分析，在风险识别与分析基础上制订科学的管理方案和应对措施。施工企业在人力资源管理中存在诸多风险，如若不能进行针对性的防范，会严重阻碍人力资源价值的发挥。对此，施工企业可以通过资源整合与风险防控的方式提高人力资源的利用效率，在提高内部管理能力的基础上推动企业的发展。

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