企业人才管理
发布日期：2020-01-20 02:34:17 浏览次数：
企业人才管理的研究是建立在人才短缺的前提之上的。缺乏人才背后隐藏的逻辑是公司对人才的渴望，尤其是能够带来绩效提升人才的渴求。同时也是对20世纪最后10年以来人力资源管理变革历史的验证和间接地回答。企业缺乏和重视人才现象就像一个硬币的两个面一样，这其中的道理恰恰值得实践工作者和理论界去反思和解读。那么缺乏和重视人才现象的背后隐藏的究竟是什么?如何理解人才管理?人才管理究竟有着什么样的规律?针对上述现实问题，国内外学者正在不断地探索与提炼企业人才管理的相关理论，以期指导人才管理在实践中的科学应用。目前研究成果多是把企业人才管理作为管理实践活动，解决管理实践与管理效果的工具。
企业人才管理的前提是要搞清楚人才是怎么来的。一些人认为人才所拥有的独特资源是天生的，是家族遗传和个人历史造成的;另一些人认为人才所拥有的能力是通过后天的磨练和培养而来的，这表明人才可以通过后天培养、开发和管理。企业实施相关的人力资源管理实践活动来挑选、培训和激励人才，既要发现个体独特的先天特质，又要强调人才有无继续培养和开发的潜力，只有通过这些人力资源管理实践活动来强化组织的战略能力，才能获取组织绩效和组织竞争优势。
然而，从利益相关者角度审视企业人才管理，有独特才能的员工也是企业的利益相关者，因此，从利益相关者角度出发，企业人才管理的设计应更加人性化和体现出企业的人文关怀。这种人文关怀和人性化背后隐藏的前提是企业有管理人才的能力、政策、组织架构、组织文化、组织氛围和环境，而且是激励人才的政策、组织文化、组织氛围和环境。
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