企业人才招聘的有效策略

发布日期：2021-06-23 03:37:23 浏览次数：

对于物业企业而言，需要顺应时代发展，人才招聘做出创新变革，构建起新型的用工模式，提高物业企业的人才质量水平。

1、明确用人需求清楚发布招聘信息

在进行人才招聘的时候，一个基本前提，就是企业要弄清楚用人需求，然后根据需求清楚准确发布招聘信息，这样可以让符合条件的专业人才参加应聘，减少不符合条件的人员参加招聘，从而减少不必要的工作。首先，在用人需求这个方面，企业就需要对岗位工作展开分析，明确岗位的知识需求、技能需求等，然后从这些需求出发，对用人需求进行整整理归纳，制定具体的人才招聘计划。

其次，要对招聘信息清楚、准确地发布。从目前实际来讲，一些企业在发布招聘信息的时候，对于岗位工作内容、薪酬福利等信息描述并不清楚，这就导致一些参加应聘的人才通过面试了解具体信息之后，主动放弃。这样一来，对于这部分人才所进行的面试工作，就沦为了无用功。在当前时代下，企业的人才招聘，已经成为人才和企业的双向选择。只有将相关的信息清楚、准确发布出来，让人才形成了解，这样才能让有意向的人才参加招聘选拔，无意向的人才则不会前来，这样可以避免做无用功的问题。同时，通过清楚发布信息，让有意向的人才了解具体情况，这样在日后达成签约之后，不会因为某些信息不清楚而导致劳动纠纷。

2、设定人才评价标准

人才招聘当中，还需要对人才进行综合评价，从参加招聘的人员中，选择出优秀的人才。在针对人才进行评价的时候，不能只是简单考虑学历或是技能水平，应该从多维度出发设立全面的评价标准。具体来说，应该主要涵盖学历、专业技能、思想素质、学习能力、政治面貌、合作沟通等方面。从这些角度出发，对参加应聘的人才进行综合性的评价，如此才能准确判断人才水平。对于学历、专业技能这些知识性元素的评价，可以通过笔试来进行。对于思想素质、政治面貌等，这需要通过面试来进行评价。而对于学习能力、合作沟通这些不容易直观评价的指标，则可以创设一些其他的形式来进行评价，如组织集体活动来考核，或者是构建其他形式。

3、创新人才选拔形式

笔试和面试，是人才选拔的两种重要形式，一般是先笔试后面试，笔试通过之后，在进行面试。笔试和面试，这两种模式运用时间已经很长，在效果上逐渐难以达到预期。因此，就需要对其展开创新，以更加灵活多样的形式，来对人才进行选拔。比如，可以创设一日试岗的选拔形式，让符合要求的人才，在对应岗位上进行一日试岗，然后根据试岗表现进行综合评价，这种形式更能反映人才和岗位之间的契合度。另外，还需要创设网络选拔的机制。在一些特殊情况的影响下，部分人才可能很难到企业接受面试。对于企业而言，就应该考虑到这种情况，构建起网络选拔机制，对不方便的人才，提供更加方便的应聘渠道，这样也能让企业尽可能多地接触人才，扩大选拔范围，以便能够挑选到心仪的专业人才。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。