以员工为导向调整组织架构
发布日期：2021-07-15 02:46:19 浏览次数：
由于传统金字塔型组织的特性，企业的领导者们似乎习惯了高高在上，可以管控所有员工的感觉。不过，如今的员工似乎不愿意乖乖就范，尤其是优秀人才，他们更期望能加入一家重视他们的企业，而不是在一家利用他们的企业耗费青春因此，企业在调整组织架构时，要以员工为导向。人力资源配置需要结合企业的实际情况，将适合的人放在适合的岗位上，通过人岗之间的匹配最大限度地发挥人才的生产力与创造力，优化企业的组织架构，为企业的发展贡献最大的力量。从实际的情况而言，很多企业在人力资源的配置当中还存在着诸多不合理之处。一方面，从企业资深员工的角度而言，这部分员工在岗位工作已久，学习意识与创新意识难以跟上企业发展的速度，而企业也没有为这部分员工提供充分的岗位晋升、职业进修及个人发展的机会和平台，使得部分资深员工思想观念较为陈旧、工作效率较低，心态浮躁，活力不足；另一方面，从新晋员工的角度而言，企业对于青年人才的培养缺乏重视，没有制定完善的人才培养计划与职业发展规划，在岗位工作中存在着“论资排辈”的现象，没有为青年人才提供充分的展示机会，新老员工之间的配合衔接不足，在人才结构上出现了青黄不接的现象。
企业在设计相关政策与项目时，一定要避免“想当然”的心态，幻想员工会积极参与到“想当然”的想法中。比如一些企业为了提升团队凝聚力，组织员工进行团队建设。领导们精心策划，选择野外露营，设置各种游戏，本以为员工会在团建中增强对组织的认同，可实际上，员工根本不想参加这种“无聊”的活动。因此，企业在制定与调整相关政策时，要注重“个性化”与“平均化”两个侧重点。在“个性化”上，可以将相关项目与政策进行“模块化”的处理，根据不同员工的不同需求，搭配相关内容，满足员工的“个性化”需求。企业可以从岗位贡献、工作成果的收益以及对他人的积极影响等不同角度制定激励标准，“不患寡而患不均”是员工普遍具有的心态。
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