提升员工的荣誉感

发布日期：2021-07-15 02:56:42 浏览次数：

在职场中，我们经常会发现这样一个怪现象：一些平时表现优秀的员工，都表示不想升职，而且这种情况在一定条件下越来越“严重”。为什么会出现这样的现象？

第一，一些管理岗位的收入低于一线工作者。多数企业的一线员工薪酬模式是“底薪+绩效”，而管理岗位底薪或许比一线员工高，但管理绩效微乎其微。许多年轻工作者，宁愿选择多赚钱，也不想要没有实际意义的职位。

第二，工作力不从心。以销售经理为例，一位销售冠军被提拔为销售部经理后，首先是其他销售不听他的，因为过去大家是同事，平起平坐。现在你因为自己的业务能力，坐上了领导位置，确实可喜可贺，但是都是凭业绩吃饭，领导又怎样。作为业务骨干，往往会想着自己上，自己拼命干。结果进入一个死循环，自己扛起整个部门的业绩，累死自己，幸福他人。

第三，激励不足。这是最重要的因素。薪水动力不足，荣誉更是没有。所谓的管理者，不过是出了问题，要你冲在前边解决。因此，提升员工的积极性，要从多方面考量。

企业应当借助完善的员工激励机制为员工队伍建设提供支持。

首先，充分授权，为员工提供更加丰富的工作机会，鼓励员工在岗位工作中积极开展创新，提出优化建议，对优秀员工可以采取破格提拔的方式加以激励；

其次，建立完善的员工激励制度，将物质激励与精神激励相结合，结合员工的实际需求，通过进修、培训、表彰等方式提高员工的荣誉感与责任感，也可以借助带薪休假、旅游、补贴等方式提高员工的福利待遇，增强员工对企业的满意度；

再次，将员工激励与绩效考核和薪酬管理紧密地联系起来，通过科学合理的绩效考核对员工的工作进行量化评估，按照绩效考核的结果制定相应的员工激励机制，确保奖惩分明，将正激励与负激励相结合，才能够发挥激励员工的作用。

人力资源管理是企业管理中的重要模块，对于企业员工队伍的稳定及企业劳动关系的构建至关重要。企业应当加强对人的重视，以员工为导向，制定科学合理的人力资源管理规划，结合企业的实际情况，有针对性地优化人力资源管理模式，从而充分发挥人力资源管理的价值，构建新型和谐的劳动关系，推动企业的稳定发展。

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