如何建立一套科学的招聘管理办法？

发布日期：2020-03-05 06:24:32 浏览次数：

1、立足公司的总体发展战略，制定适合自己的招聘管理办法并严格执行

建立一套科学的、适合自己公司的员工招聘管理办法对于规范招聘工作有着重要意义，运用好一套健全的招聘管理办法可以提高招聘效率、准确性和成功率，能有效的降低招聘成本，为公司快速、准确地招聘到优秀且契合公司企业文化的人才打好基础。

在招聘管理办法的制定中的几点想法：（1）以岗招人，避免“以人设岗”。针对各类人才尽可能制定各个相应的招聘录用条件，使得相应的岗位能够更准确地招聘到与岗位匹配的人才；（2）制定详细的招聘面试录用流程，建立科学的面试评估标准，尽可能地降低面试官的主观因素，使面试结果更加客观、公正；（3）制定详细的试用期标准，建立完善的评估体系，在试用期被证明不能胜任本岗位工作的应聘者，可适当地调岗或辞退，做到真正意义上的优胜劣汰。

2、尝试开展新型的招聘方式

在短时间内招到满足岗位要求的人才是非常困难的，我们现在都是依靠人力资源部发招聘广告，筛简历，打电话，约面试。但是我们是否能尝试反过来，人力资源部充当政委的角色，把招人的工作转移到部门经理、项目经理上。

很多部门经理可能会说“让我怎么招人”，其实很简单，如果你经常在网上分享你的行业及专业信息，你就会有粉丝，一旦自己企业需要增加人手，一经发布招聘消息，就会有同行业的精英响应。再而应经常参加人力资源的培训，熟悉公司的用人标准，可以更加精确地锁定目标人群。人力资源部可以充当起监督人才招聘流程的角色。另外，部门经理还要充当面试官的角色，因为他懂专业，懂产品，在面试的过程中可以看到应聘者潜意识里散发出来的专业水平。

3、开展有针对性的入职培训和人性化的岗位配置

对于新进员工要开展一系列有针对性的入职培训，首先，人力资源部要对新进员工进行基础的入职培训，内容应包括熟悉公司的整体组织架构和运营模式、公司的企业文化、基础的安全教育、让员工能够轻松地融入企业这个大家庭；其次，员工会进入自己的所属部门，各部门主管应该对本部门新进员工进行进一步的入职培训，主要是部门的岗位设置和职责、专业技能等培训、使其能顺利融入团队，以最好的状态投入到工作之中。

在岗位配置上要根据每个人的专业、性格、行为方式等特点安排其相应的工作岗位，这样既可以最大程度地调动员工的工作积极性，又能保证工作任务的顺利完成。有计划地实行员工轮岗制，即可以让员工掌握多种工作技能，也可使公司和员工在轮岗中发现最适合每一个员工的岗位，建立科学的轮岗制度既可以提高企业的生产效率，也可以提高员工的满意度，进而降低员工的离职率。

4、建立完善的员工绩效管理和评估体系，并严格执行

通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作能力与取得报酬、待遇的关系，获得努力工作和主动改善工作方式方法的动力。“重绩效”，对不同的岗位设置不同的评估方式，尽可能地量化指标；“重公平”，对从事同样岗位的员工应采用同样的考核标准；“重落实”，对不同的考核结果应直观快速地反映出来，让员工真真切切地感受到考核结果给自己带来的影响。利用科学的考核方法促进公司与员工更快速、更健康地发展与成长。

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