建筑工程行业员工招聘与管理中存在的问题

发布日期：2020-03-05 06:24:13 浏览次数：

1、人才供给计划赶不上实际需求变化

作为建筑工程施工企业，由于行业属性的特点决定了企业的业务量变动较大。在业务量减小的时候，随着部分项目的完工，有些施工部门就会出现大量的人力闲置。反之，随着业务量的增大，相关施工部门旋即出现人员短缺的现象。由于用人需求变化较大，在人力资源规划过程中得不到其他部门积极、有效地配合。其制定的招聘标准要经过多次主动沟通才能最终被确定，为使第一时间满足用人部门的需求，而通过繁琐的各招聘环节被确定录用人员后，有可能用人部门已经不再需要招聘了。所以，随着公司业务量的增减变化，解决人力资源的闲置以及对急缺人才的急速补充，成为人力资源部工作亟待解决的重要问题。

2、发现员工入职后并不能完全胜任该岗位

因企业临时的用人需求变化，通过社会招聘进来的员工入职后可能会发现跟原招聘岗位匹配度不高。新员工在面试过程中所表现出的综合素质和专业技能与职业能力差强人意，新员工进入实际岗位后，由于工作环境的改变，我们发现他并不能很快融入团队，这也是我们急需解决的问题。

3、员工的考核没有得到直观的反映，更多地流于形式

公司当前对普通员工的考核方式有年度考核、合同到期考核、青年员工考核。但是每一次考核结束后，考核结果并不能直观地反映在职级和待遇上，致使部分主管在进行考核时对考核内容和过程相对地比较随意，考核结果的客观性就得不到有效地保障，进而致使这些考核起不到激励效用，久而久之，导致这一模块陷入到了一个恶性循环之中。

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