招聘时甄选人才的四种方式

发布日期：2020-03-05 05:40:27 浏览次数：

1、逻辑性面试

逻辑性面试是分析工作后进行设计与工作有关的问题，以及相关的答案，并且利用面试者回答问题的速度和有关内容进行评分的面试。利用分析工作的组成和实际岗位的内容设计面试问题；所有面试者都要平等看待；面试要拥有一定的评价规范；考官要有一定的组成结构。逻辑性面试提出的问题要和工作有关，真实的取得评价面试者的数据，也要防止出现评价误差。

2、笔试

笔试和面试相互照应，是对应聘者学习水平和综合能力的考核。笔试可以真正的对应聘者的专业知识进行分析，以及相关的文字表达能力得以表现。而且笔试关注理论，没有重视技能，不能综合性的考查应聘者的品质和应变能力等缺点。然而真实情况是笔试经济而且还客观，这是一种很不错的甄选手段，适合很多企业使用。

3、心理测试

比较前沿的甄选手段是心理测试，是利用一些手段将人心理特征量化来表现个体心理因素和差异的一种科学的手段。优势是科学，相对公平而且容易比较。然而这对测评素质要求比较高。很容易被误解，也很容易被胡乱的使用。主要是针对一些国企甄选或者是公务员考试。

4、评价核心

技术评价核心技术不是一种方法，而是一个步骤，是选拔管理人员的一个程序。很多评价人员利用一定的目标和要求，通过真实的评价手段对试用者的能力进行评估，为组织、选拔高层管理者服务。在选拔高层管理者时要综合性进行预测。利用无领导小组讨论或者管理游戏，来真正的提升管理员工筛选的水平。

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