企业降本增效实践中的问题

发布日期：2020-03-09 05:45:01 浏览次数：

1、思想意识不统一，员工参与度不高

企业降本增效应该是全员参与的一项工作，但在实际实施中，企业员工的参与度却不高，降本增效的意识不强。究其原因，主要是有些员工对降本增效的认识不够，思想观念比较陈旧，认为降本增效这项工作是管理人员甚至是财务部门的职责，与其自身没有多大关系。殊不知，基层节约的一滴水、一度电都将最终影响企业总成本的降低。甚至有的员工歪曲了降本增效的本意，认为减低成本必定会影响产品的质量，阻碍企业的发展。

2、实施过程流于形式，缺乏长效机制

由于管理体制、企业机制等方面的原因，一些陈旧的管理理念、员工的思维观念等，还在一定时间和空间范围内产生惯性作用，这是造成企业成本控制执行不力的重要原因之一。例如，财务部门进行费用预算编制通常以上一年度的预算和实际发生额为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，调整下一年度各个费用项目预算。在实际执行中，业务部门往往担心如果本年度某项费用支出没有达到预算额度，下一年度将会减少对该项预算额度的拨付，就会刻意加大本年度费用支出，造成预算松弛及资源浪费，不利于调动各部门达到预算目标的积极性。降本增效工作是一项难度大、挑战性强的系统工程，需要各部门形成合力并建立长效机制。一些企业往往费用压力得到一定缓解后就放松管控力度。

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