如何加强现代管理会计在企业运营中降本增效的作用

发布日期：2020-03-09 05:42:05 浏览次数：

1、强化现代管理会计运用成本管理理念

企业的高层管理这应该充分主动地认识到管理会计在企业经营中应用的重要性，从而合理有效地加以利用，不能仅仅停留在负责财务相关工作，需要灵活地应用管理会计进行成本有关的核算才能发挥其降本增效的作用。降本增效就是要减少企业的不必要经济支出，同时还要想方设法为企业增加经济收益，这是管理会计在企业中应用发挥的重要作用。企业内部从观念上加强认识还需要引入先进的现代管理会计运用成本管理理念，将先进理念与企业的实际情况相互结合，并灵活地应用，主要是通过管理会计全方位的控制成本的核算环节和预算的收入和支出环节，对控制过程中出现的问题加以纠正，以便于朝着企业的目标正确的前进。

2、预算精细化管理，控制支出环节

预算管理在财务管理中尤为重要，预算的全面管理才能系统地把握住企业的各项收入与支出。如前文所述，管理会计拥有大量的数据，通过对数据进行分析，准确地把握住各个部门以及企业经营的各个流程的收入和支出的预算编制不与实际偏差过大，要求预算编制内容中的资金及其用途都有明确的说明，预算编制完成后的审核工作必须要严格施行;其次就是预算的执行过程应该进行精细化的管理，尤其重点对专项费用的预算管理必须是以降低成本为前提，预算执行应该借助信息化技术加以追踪和控制，对于预算执行效果好的项目给予支持和鼓励，而对执行效果差的项目进行项目延期或者是企业的推进措施。

3、通过管理会计的综合分析，推陈出新降成本

管理会计与传统的会计不同，管理会计具有从全局的角度来促进企业的发展和进步的作用，而传统的会计认为是企业财务部门对经济活动的信息反映，管理会计也是现今会计发展的重要趋势。管理会计对各项经济数据进行综合分析，提供具有可参考性的参考数据，那么企业就可以根据这些数据对技术进行科学合理的改造，引入新的技术或者工艺来优化企业的运营流程，从而降低企业的运营成本。企业使用新技术或是新方法能紧跟当下市场的发展，管理会计帮助企业预测，那么就能在以后的经营中合理地利用资源，提高技术设配的配置水平，从而以较少的投入获得更多的产出。

4、管理者以身作则，带动全员参与

管理者作为企业运营的领导者，应该从自身做起，在企业内部宣传的同时，自己也要身体力行来降低企业的成本，以增加企业的经济效益为目标。管理者还应该完善公司的管理制度，促使企业员工配合管理会计的主要工作部门完成相关的工作，对于为企业降本增效有众多贡献的员工应该给予奖励，促使员工能更加积极地为企业工作，把企业的利益、组织的利益放在第一位。除此以外，公司的财务管理模式应该与企业的整体管理体系相契合，制度是策略能有效进行的保障，与管理会计有关的保障制度的完善将能促使企业规范化的运作，并且高校的实现企业的盈利目标。

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