企业如何做好成本费用控制？
发布日期：2020-03-09 05:43:05 浏览次数：
成本费用控制是企业发展的基础，是企业可持续发展的关键，因此，企业必须结合自身实际条件，制定有效的成本费用控制方法，真正减轻企业资金压力，不要让降本增效工作流于形式，以适应未来发展要求。
1、进行费用项目梳理，加大费用管控力度
对企业所有成本费用要素逐项梳理，制定核算标准，明确管理流程。对于人工费、物料消耗、水电暖、维修费等可控费用，在保证生产经营正常进行的前提下压缩费用，同时，对所有费用支出进行事前效益评估、事前审批，该花的钱要花好，不该花的钱即使有预算也坚决不能花，真正把有限的资金用在刀刃上。
2、深入研究税收政策，积极拓展降费空间
“营改增”从试点到最终全面推开，最终实现了产品与服务的全面抵扣，既有利于企业降低税负，也是企业降费增效的新契机。对于与“营改增”行业涉及的购进经济事项，要求必须取得增值税专用发票、扩大抵扣范围，做到应抵尽抵，不断降低投资成本和日常经营费用支出，增加创效空间。
3、减少资金占压，节约财务费用
面对经济持续下行的压力，企业普遍现金紧张，在对外支付工程款、供应商货款时优先使用银行承兑汇票，利用银行承兑汇票的远期付款优势减少营运资金占用，降低资金成本，以有限的资金购入更多的货物，其实质相当于承兑期内的免息贷款，能够有效降低融资成本。
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