企业人力资源薪酬管理改善措施

发布日期：2020-03-27 06:26:06 浏览次数：

1、企业要不断提升薪酬的吸引力

企业经济效益的提升离不开员工的努力工作，企业人力资源薪酬是员工利益的重要来源，直接影响着员工的生活水平和努力工作的程度，企业和员工是相互促进、相辅相成的关系。为此企业要不断提升薪酬的吸引力，进而充分发挥员工的作用和价值，防止出现人才浪费的情况。同时企业要不断优化和调整员工的薪资待遇，在薪酬分配制度的制定过程中将员工实际的工作能力和薪酬回报有效结合在一起，通过合理分配薪酬来充分调动员工工作的主动性和积极性，促使员工为企业谋取更高的利益。

2、形成正确的人力资源薪酬管理理念

企业要积极改变传统的、落后的人力资源薪酬管理理念，充分发挥人力资源薪酬管理工作的作用。为了满足现代化市场经济的发展，企业要积极开展人才市场调查工作，建立科学的、完善的、合理的薪酬管理制度，加强人力资源薪酬改革工作，促使员工树立良好的工作态度，不断优化和改革薪酬等级、薪酬结构和薪酬支付方式。同时企业人力资源管理人员要提升自身专业水平，树立正确的人力资源薪酬管理理念，保持员工薪资水平的合理性。

3、全面贯彻和落实企业的福利

目前我国大部分人认为事业单位和政府是最理想的工作单位，其主要原因是员工的福利待遇好。因此大部分企业员工都渴望企业进入事业单位和政府工作，为此企业要真正贯彻和落实员工福利，提升企业的核心竞争力。首先，企业要避免出现基本工资加绩效的方式作为员工的福利，而是要让员工真切的感受到企业发放福利的诚心。其次，企业要最大程度降低员工报销的难度。企业给予员工的补贴方式多样，但是员工在报销补贴过程中需要繁多的手续和漫长的等待。因此企业要不断优化员工报销流程，快速、及时的为员工报销。最后，企业要加大节假日的补贴力度。目前，我国在各个传统节日都设置的法定假期，这在一定程度上提升了人民的生活水平和生活质量。企业要响应国家号召给予员工更多的人文关怀。在国家规定的节假日要给予员工一定的补贴和福利，在法定假日工作的员工，也要按照规定给予足够的工资。

4、提升薪酬分配的合理性

企业在薪酬分配过程中不仅要坚持按劳分配的原则，而且要充分考虑员工实际的工作情况，提升薪酬分配的合理性[3]。企业是独立性的经济主体，它对不同岗位的员工要求不同，为了激发员工工作热情，企业要真正实现按劳分配，充分考虑员工实际的工作状况。同时企业要根据实际发展情况和员工工作情况不断调整薪酬分配方案，企业管理人员在实际的工作中要积极反思薪酬分配计划中不合理的部分，保证薪酬发放的及时性，为员工工作提供有力的保障。

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