华为卓越的绩效管理制度
发布日期：2020-03-27 06:34:50 浏览次数：
华为卓越绩效管理最直观的表现就是减人、增效和加薪。现实中，华为打破常规，逆向推导。先给员工一个工资包，员工想拿多少工资，就按照比例倒推出他的任务。这样，员工想拿50万工资，必然想方设法尽快完成对应的绩效。华为认为，绩效管理不是简单给出一个绩效考核结果，而是要围绕企业进步，业绩提高展开，将绩效评价体系变成一个管理过程，而不是单纯追求绩效考核结果本身。
管理者的使命是使目标达成，有技巧地告诉员工他的差距所在，并使员工与企业共同成长。华为公司成立至今，在世界通讯领域取得了优异的成绩，很大程度上得益于它的绩效激励制度。企业价值链是华为的人力资源体系建立的基础，华为的责任结果导向的考评制度和绩效管理也是建立在这个基础之上的。
绩效考核内容包括，工作态度、履职能力、实践业绩和管理能力等很多因素，华为的业绩考核与阿里巴巴的一样，除了业绩能力之外，还考察员工的潜能、素质、品德等软能力。根据不同层级的管理者，分别采取不同的考核周期、内容方式和针对性的考核结果的运用。显然，高层管理者更注重中长期目标的关注。
中美贸易摩擦持续加剧后，美国政府的断供禁令下华为一系列“备胎”计划在业界广受赞誉。这背后就是对于企业长期发展战略的落实和危机意识的把握。
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