企业薪酬福利管理中存在问题的改进建议

发布日期：2020-03-27 06:43:10 浏览次数：

企业薪酬福利管理工作中会遇到各种问题，解决这些问题需要依靠如下几个方面的途径。

1、关注薪酬公平

薪酬公平是企业薪酬福利管理工作的核心。在管理过程中，管理人员需要根据员工的付出以及岗位特征来决定其报酬。现阶段，我国大多数企业的企业薪酬福利管理工作都是以社会的整体岗位收入来决定的，同时会参考到工作效益的差距。基于员工表现来制定合理的薪酬发放规则，可以帮助员工了解企业文化，同时也提升企业的认同感。实际上，企业薪酬福利管理工作中的薪酬公平永远是相对公平，最大的作用是激发员工的工作积极性与创造性。从这个角度上来看，对优秀员工进行奖励以及对表现较差的员工进行惩戒是必不可少的。另外，工作效率与工作质量的评价合理性同样是薪酬公平的前提条件。薪酬公平是确保员工提升企业认可度的必要条件，只有薪酬公平的企业才能够吸引优秀人员参与工作，否则将导致人员大量流失。

2、优化福利结构

福利是指企业向员工提供的各种优惠政策，一般具有多样性的特征。除了常规现金奖励之外，还会包括技术层面的福利与物质层面的福利。企业薪酬福利管理需要同时关注多样性、创新性的问题，同时也需要对原来就已经设置的福利机构进行优化，满足个人以及集体发展的实际需求。从企业整体工作的角度上来看，可以通过福利结构的调整来体现竞争力，从而达到预期发展的效果。在企业内部，培训也是一种重要的福利模式，可以让优秀员工学习各种技能，同时对职业的发展也会起到相应的影响，从而促进经济发展目标的实现，达到个人与企业双向获利的效果。另外，企业也可以通过物理奖励的方式来对一些工作态度好、工作质量高的员工进行重点奖励，这样一来可以让优秀员工认识到企业的关注，从而持续输出价值。通过企业内部福利结构优化，能够极大地提升员工的企业认同感，营造良好的企业氛围，确保工作成果。优化企业福利结构，需要借助于各种政策与模式，通过统筹兼顾的方式来评价员工。值得注意的是，福利结构不但影响到企业的内部工作氛围，影响员工的工作积极性，对于社会评价也会产生较大的影响，这也决定了企业是否能够对外界的优秀人才形成吸引力，是实现企业可持续健康发展的关键。

3、完善绩效考核评价体系

完善绩效考核评价体系，需要避免平均思想在企业内传播。另外，从企业薪酬福利管理工作的角度上来看，应该在考核中体现出员工的工作效率、能力以及工作态度。比较有效的绩效考核评价体系就是建立岗位评价制度。基于岗位工作的强度、重要性来确定相应的评价标准、薪酬，集中体现个人技能水平与工作效率，这样就可以满足大多数情况下的考核需求。绩效考核是一种工作方向的引导，合理的考核评价机制能够显著提升员工工作积极性。完善绩效考核评价体系，需要提升企业管理人员的综合素质与考核评价能力，既要掌握一般考核流程与技术要求，同样也需要不断完善考核评价的内容，通过持续学习新的考核技术与方法，提升自己的文化素养与业务能力，才能够更好地匹配考核评价体系的构建要求，体现构建意义与价值。

4、健全管理制

度第一，结合企业自身行业特点、人员结构、人员类型，建立符合企业自身管理模式的薪酬管理制度，并且结合员工的等级、工作效果、专业水平等，全方位的制定多元化的薪酬管理模式，从而提高企业薪酬福利的合理性；第二，提高技术员工薪酬待遇，结合当地的最低工资水平以及平均工资水平，并重点参考技术人员的平均工资水平，对现行技术人员的薪酬制度进行适当的调整，提高技术人员的薪酬福利待遇，从而确保企业的核心人员工作的稳定性，保障企业人才不流失；第三，平衡企业收入搭配，结合企业自身特点、员工工作特性，合理对员工的薪酬进行平衡，尽量缩小同类员工的收入差距，提高企业的稳定性；第四，提高企业人力资源管理水平，吸纳专业的新手管理人才，加强企业的薪酬福利管理水平。

5、完善岗位设置

要合理配置岗位及岗位工作人员，应依据企业的实际经营情况和需求设置岗位，并且根据岗位要求，严格把握岗位人员的工作经验、组织能力、学历方面的各项要求，既要做到人尽其用，人岗匹配，也要避免岗位人员过多，造成人才浪费的局面，从而用最合理的人员成本保证企业正常工作的顺利开展。

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