企业战略管理体现在哪里

战略管理体现在战略分析—战略选择—战略实施—战略评价和调整四个方面。

1、战略分析

企业需要明确存在的使命和发展的目标，通过对企业所属外部环境及自身内部条件，运用成熟的战略分析方法，如SWOT分析法、波士顿矩阵法、价值链分析法等进行分析，明确企业目前的状况，在企业内部实现充分沟通形成共识，为战略选择提供依据。

2、战略选择

在战略分析的基础上，制定多个战略选择方案，通过多维度、多方面论证，确定企业的战略。战略选择通常包括发展目标、速度、质量、核心力等。战略选择需要考虑企业文化、环境等因素，企业的文化氛围、社会的道德理念、人群的消费观、意识形态发展变化等都可以影响企业的战略选择。

3、战略实施

通过建设企业文化、机制体制及资源配置，将战略转化为具体行动并落实落细。战略实施是战略管理过程中将理论付诸实践的环节，制定科学合理的实施步骤，分解任务，部署力量，实现既定目标。

4、战略评价和调整

将战略的预期目标和实际运行情况进行对比，对战略实施的结果进行总结。战略评价是对战略实施效果的检测，根据评价结果结合企业外部环境的变化，对所制定的战略及战略实施方案进行调整，以保证战略方向的正确性以及战略执行的有效性。

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