SWOT分析法

SWOT分析是一种态势分析，通过该方法的运用可以使企业清晰地认识到自身在市场上所处的地位，分析结论通常作为决策者做战略决策的依据。它的四个字母分别代表着四个对应的英文单词：strengths、weaknesses、opportunities以及threats，指的是基于内部环境的研究对象所具有的优势、劣势，以及基于外部环境研究对象所处的机会和威胁。通过分析，将这四项内容一一列举出来，形成一个四象限的矩阵，对于矩阵各象限的内容形成相应对策，为管理者决策提供参考依据。

（1）优势，是主观因素，企业的内部因素，通常指企业拥有的较其他市场上的同类企业具有竞争力的地方，诸如：企业的品牌效应、优质的产品、市场占有率、强大的技术研发能力等等；

（2）劣势，是主观因素，同样也使企业的内部因素，通常指企业较其他市场上的同类企业所落后的地方，诸如：高额的资金成本、落后的技术、管理能力差、经营不善；产品积压；竞争力差等等。

（3）机会，是客观因素，企业的外部因素，主要包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

（4）威胁，是客观因素，同样也使企业的外部因素，主要包括：企业面对的市场上日益增多的竞争对手、日新月异的技术更替、市场需求的猥琐、行业政策的变化、经济的下行；客户消费偏好的改变；突发事件等等。SWOT分析法是一种系统、全面思考问题的方式，既能对问题进行有效分析，分析结果也是对问题整改的有效措施，对效果也便于验证。

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