因临时工种流动性过强导致招人难的策略

1、如经济条件允许，可尝试增加体力劳作类临时工种的福利待遇

创业期公司因为普遍存在资金短缺的问题，所以本文不提倡通过增加薪酬待遇来解决招人难的困境，毕竟可以通过薪酬涨幅来解决问题的只是凤毛麟角的小部分创业期公司。本文给出创业期公司采取增加福利待遇的办法适用于大多数资金短缺的创业期公司，以20名临时工为单位，两星期一次派发柴米油盐酱醋茶等每份不超过伍拾元人民币的日用品为例，每月开销实际增长为贰仟元人民币，且各公司还可根据自身实力酌情考虑降低标准派发福利（延长福利派发时间或每份福利总体价值）。根据各地薪酬待遇水平和物价高低不同，本文建议一次福利派发标准最高不超过该员工月收入的四十分之一。相信只要不是处于资金极度紧张的创业期公司都可承受负担的起。体力劳作类型的临时工种绝大多数都为农村进城务工人员，农民群里有着淳朴本分务实等优点，派发福利可以良好的迎合农民群体的特点，让其感受到公司对他们的重视，关心。

2、针对秋收农忙、春节、清明、国企等重大节日提前安排好工作

不管是体力劳作类临时工种还是高级技术性临时工种，在各自不同的行业都有各自因节假日所产生的离职高峰期。因此一定要提前与员工沟通交流熟知高峰期的时间和离职人数，根据不同的数据来做出相应的轮岗倒休，招人补充员工等补全计划。还可因补全计划是否可以完美应对高峰期的到来而选择临时在高峰期增加员工薪酬待遇。

3、建立从业人员数据库

对于临时工种来说，建立从业人员数据库是非常重要的，一份从业人员档案里除基础信息之外还要包含公司领导对他从业期的客观评价以及人际关系描写，包含与之关系好及不好的员工名单，并且由专人定时维护更新数据库。

4、为优秀员工购买回家或回公司的车票福利

由公司购买车票就可以更好的占据员工行程时间安排的主动权。如员工想春节假期过后一星期再去公司应聘，可是公司因为春节假期缺人上班，只提供春节假期中最后两天的车票福利，员工如果享受福利势必遵从公司安排。

5、与劳务派遣公司签订外包协议

在我国劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。价格收费不高，创业期公司完全可以承受。并且劳务派遣更适合临时性工种。根据我国《劳动合同法》第六十六条明确规定“劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施”。

6、公司业务部加强项目衔接能力

人力资源也需要业务部门的配合，针对高级技术性临时工种因工程显目衔接不稳定所导致的流动问题而言，主要问题出自公司业务部对项目承接能力不足所导致。因此努力提高业务部门的工作能力，加强业务部门员工的综合素质也是重点，只有从问题的根源下手才可以彻底的解决问题。针对于临时工种流动性过强所给出的解决策略都是相辅相成互相补足的。均适用于两种不同形式的临时工种，只是有相应的针对性而己。比如派发福利的策略是针对体力劳作类，但是同样适用于高级技术类，毕竟福利派发可以增加员工满意度，缓慢的提高员工忠诚度，使其下次务工时优先考虑回到公司就业。

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