因行业内缺少相关人才导致招人难的解决策略

1、提高公司形象，提升业内认知度

对于一个创业者来说，自创业之日起就要将塑造公司形象置于战略位置，这不仅是公司自身发展的一个重要条件，而且能使公司具有鲜明的特色和感召力，为公司远大的目标奠定基础。良好的公司形象有利于增强公司积极进取的信心，使公司获得额外利润，在与对手竞争中占据主动地位，在公司招聘上达到“慕名而来”的效果

2、熟人介绍，员工推荐

员工推荐是创业期公司在发展过程中使用效果最为廉价和有效的招聘手段之一，据了解，美国的微软公司曾经超过40％的员工都是通过员工推荐的方式获得的。员工推荐这一方式可以挖掘那些有比较理想工作，不积极主动寻找新工作的高级人才，并且成功略较高，流失率低。被推荐的员工相对的素可靠性强、背景清晰。因此大大缩短了招聘时间，节约了招聘成本。但是请注意，员工推荐这一方法也有弊端：因为是通过内部员工推荐，因此在入职前的审查工作相应有些松懈，可能会造成招聘员工素质参差不齐的现象。并且更容易产生员工内部抱团，形成小团体，为管理工作造成一定困难。

3、招非专业人才公司自我培养

此策略与因区域结构性人才短缺导致招人难的解决策略相同。

4、积极与高校进行合作

此处的与高校合作在对某些新兴行业来说就与上文有很大的区别。以电子竞技市场为例，近年来电子产业发展迅猛，于2008年国家体育总局定位第78个正式体育竞赛项，且2015年相关市场总市值超过500亿人民币。如此庞大的市场份额缺因为发展时间短而得不到群众眼光的正视，大多数群体以带有偏见的标准去衡量，导致我国大学相关人才培养极其稀少，直到2018年3月作为高等学府的代表之一北京大学才开设电子游戏通论课。因此对于某些撅起速度迅猛，行业市场过于新兴的创业期公司，与高校合作的方式并不能起到良好的招聘作用，只能是互相扶持缓慢前进。因此请创业期公司根据自身行业不同来酌情使用此条策略。

5、寻找行业内流失的老辈人才与之合作

社会的进步，时代的变更导致很多以前盛行的行业逐渐走向衰败。有些行业虽然衰败但是并未衰亡，如热播纪录片《舌尖上的中国》第二季第一集里播出的章丘铁锅中手工打造铁锅的匠人，整体的市场环境导致了行业的衰败，很多曾经从事此行的匠人逐渐被迫转行。因此可以发现在整个市场环境中其实是隐藏着各行各业被迫转行的老员工，而把他们发掘出来再次聘用方能解决缺少人才的困境。不管新老行业，提高公司知名度是针对此困境的核心解决思路。但是创业期公司在提高公司知名度上的阻力又是巨大的，因此这不是一个单一的问题，而是值得创业者深思的综合因素。虽然提高知名度是核心，但是从单方面考虑，招收更多的人才来发展壮大公司自身也是问题的核心，因为我有优秀的员工，所以我的公司出名。因此整个第四节的解决策略同样也是相辅相成的。

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