因薪酬低于市场水平导致招人难的解决策略

1、熟人介绍，员工推荐

此方法与因行业内缺少相关人才导致招人难的解决策略相同。

2、创业者提高自身综合素质，寻找合伙人共同创业

创业期公司无法为员工提供正常价值的薪酬待遇的核心问题就是缺少资金，那解决办法就非常简单清晰了。没钱就去找钱，想办法融资找合伙人注资。纵观整个市场环境，每天新注册诞生的创业公司千千万，各种冷门行业公司的诞生后面都有一位或者多位金主的注资。为什么看似冷门不被看好，看似不能盈利的项目都能成功融资成功，可是你却不能呢？所以本文这里请创业者深刻反思自身，结合自身情况吸取其他同行融资成功的经验来完成融资。

3、宁缺毋滥招收核心员工

此条对策主要针对于要求招聘高技术含量的岗位，如负责技术开发的技术人员等处于公司发展阶段的核心员工。缺少资金的创业期公司可以酌情考虑降低招收人数来增加员工薪酬待遇的方式提高薪酬待遇水平恢复到市场平均水平。

4、多用实习生，进入高校选择校招

各个高校每年都有即将毕业走入社会的学生在寻找用人单位参加工作丰富实习经验。此条策略就是选择让缺乏资金的创业期公司雇佣在校生或者刚毕业的大学生，实习生适合担任工作难度低，通过短期培训即可上岗的工作。如：销售人员、基础船员水手、办公室助理等职位。实习生在任职期间通常吃苦耐劳适合创业期公司一岗多职、加班加点的特征，并且实习生薪资报酬低。

5、员工持股

本文并不推荐创业期公司使用员工持股的办法来聘用员工。虽然员工持股这一方法有其优点：激发员工的股东意识，刺激员工工作热情，使员工与公司牢不可分的结合。但是本文认为员工持股的缺点严重大于优点。鉴于创业期公司未来的不可控因素，谁也不清楚公司未来上市的市值到底多大，在什么都没苻定型的吋候过早的把股权分送了出去是非常不明智的。引用网上非常热门的励志故寧：阿里巴巴公司的亿万身价前台小姐为例，故事中马云先生在公司未上市时就分送了前台小姐0.2％的股权，可是等公司在2014年9月己2457亿元成功上市后，0.2的股权就是3.2亿。0.2％虽然是一个很小的数值，可是3.2亿却十分庞大。3.2亿雇一位优秀出色的前台服务员到底是不是值得呢？想必大多数的人都是认为不值得的，以及认为这位前台服务员非常幸运，毕竟不是人人都有马云先生的资产和城府。因此非常不推荐以分送公司股权的形式来换取人才，请各位创业者斟酌。对缺乏资金的创业期公司而言，除了增加资金从根本上解决问题之外的其他解决对策都是权宜之计，只是治标不治本的临时性解决办法。因此希望创业公司在挺过资金短缺的困难时期后，一定要尽早为员工增加薪酬待遇使其恢复至业内平均水平。

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