员工对企业文化关注度较低原因

中小企业,特别是民营企业,对企业文化建设不太重视,以至于企业员工根本就不知道本企业文化为何物。在中小企业中,企业文化的缺失,导致企业员工向心力差,感觉企业对自己没有温暖,因而对企业忠诚度过低。

目前,中小企业,特别是民营企业的人力资源管理存在如上问题,有诸多原因。首先,在中小企业中,企业管理人员观念落后。在我国中小企业中,大部分中小企业为私营企业,企业领导者的素质不高,缺乏现代的管理理念和领导力。不少小微企业管理人员认为职工培训费时、费力,训而无用。与其花大力气培训员工,不如到人才市场招聘来得容易。还有人认为,培训员工是费力不讨好的事情。企业出钱出力培训员工,经不住其他企业的高薪诱惑、挖墙脚挑人。还有人认为,目前社会风气造成企业职工对企业忠诚度低,稍微有点技能、懂点专业的人频繁跳槽,池小养不住大鱼。

其次,中小企业资金紧张,无力经常性培训职工,更不能以高薪招聘员工。我国中小企业,尤其是民营企业,规模小、资金少、业务量不大。企业维持正常的生产经营活动已经有些吃力,基本没有多余的资金再对职工进行培训,更不可能用更大的开销送职工到科研院所或高等学府深造,提升职工业务素质和专业技能。

第三,干活吃饭、不养闲人的观念根深蒂固。中小企业员工的整体素质较低,留住人才的能力弱,使得企业新鲜血液注入少,先进理念和技术难以运用于企业,制约企业的发展。企业管理层除了轻视职工培训观念外,也不愿意对职工工资标准进行科学评聘。职工工资与业务量成正比,当企业订单减少,业务量后继不足,甚至停工待产时,老板很难再为技术工人、熟练工人,甚至专家们提供较高的报酬。职工有工作,才能有饭吃,才能发出工资。工作业务量少,甚至不工作,企业则不可能发放出工资,则更遑论职工按职称、技术等级确定工资标准,发放工资,甚至发放高额工资了。由于劳动力市场处于买方市场,我国北方地区劳动力富余,中小企业招工不难,特别是招聘技术工人可以到职业院校招聘初级工种比较方便。所以,企业管理层既不愿意对职工进行大量的岗前培训,也不愿做更长远的规划,制定员工长期培训计划,培养造就技术熟练、业务素质高的员工。

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