企业人力资源如何制定合理有效培训计划

人力资源培训是一项系统化工作，需要制定合适的培训计划，结合现代人力资源培训理念开展培训工作。一套科学、合理的人力资源培训工作制度，不仅能够帮助企业挽留人才，科学发展，同时能提高人力资源培训工作的可操作性，使企业管理更加规范、合理，从而在市场发展中获取更多经济利益和社会效益。所以，企业一定要从思想上加强对人力资源培训工作的重视程度，要提高认识，掌握中心思想，提高管理目标，升级战略宗旨，对相关管理人员安排培训和进修，切实做好企业人力绩效资源管理，将其与每位员工的切身利益相关联。

首先，对培训需求进行综合分析。培训管理的基础就是培训需求分析，直接决定培训是否合理，影响到组织绩效实现；其次，制定合适的培训方案。根据培训需求制定合适的培训目标，保证培训工作顺利进行。针对不同部门制定不同的方案，合理配置培训资源，避免资源浪费；最后，丰富培训方式，实现双向互动，激发员工参与培训的主动性，提高人力资源培训质量。根据传统观念来看人力资源培训与开发战略是一项低回报的投入，所以领导直接做出选拨员工的决策，但是该现象并不利于职员素质的提高，也有可能并不能满足企业的人才需求。

据调查发现近几年内企业的大学生流失率高达70%，关键因素是在企业中存在着富余职员，并不能真正做到“人尽其用”。所以企业急需提升现有员工的职业素养，并且不断引进新型人才和增加培训投入，如此就可以增值人力资本和吸引人才。另外对于人力资源培训与开发并不仅仅是投入问题，还是战略问题。企业人力资源管理者要认识到培训支出投资不仅可以提升职工素养，还可以像其他投资一样有更高的回报，更长远更重要的意义。

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