提高人力资源管理者素养,建立长期有效的职业生涯培训规划

企业通过构建先进的企业文化，重视人文关怀是保证员工工作积极性的重要措施。同样，在企业中人力资源管理者的归属感和认同感也是其队伍建设的重要思想保证。因此企业的高层管理人员应该重视人力资源管理者队伍建设的重要性，对其工作表示充分的肯定，逐渐帮助人力资源管理者在工作过程中找到归属感和认同感。

作为企业发展的重要资源，对于人力资源管理者的招聘、选拔以及管理培训都应该遵循以人为本的理念，密切关注人力资源管理队伍的发展，并重视对人力资源管理者的提升，充分挖掘人力资源管理的价值，让专业的人力资源管理者在企业发展过程中发挥自身的作用。合理的激励可以调动员工的工作积极性，这也是企业运行的重要保障。对于企业而言，由于企业规模的不断扩大，教职工人员也不断增多，建立并完善全企业范围的激励机制，可以为员工提供更多的工作动力。通过这种激励作用，还能激发人力资源管理者的积极性和创造性。

以职业生涯为导向的培训活动的开展，是企业根据自身发展需求以及员工自身职业潜能、发展需要展开的一种培训计划，但是在培训刚开始阶段，需要企业和员工共同商议，设计自己的培训要点，同时严格遵照培训计划对员工开展培训活动。而培训规划的制定属于培训的第二要点，该环节主要工作内容包括：设立具体的培训目标，制定具体可行的培训计划和相关培训措施。

以职业生涯规划为导向的员工培训规划，有助于员工个人职业生涯的发展和实现。因此，在制定员工培训规划时，一定要立足长远，从员工未来发展出发，将培训的重点放在帮助员工缩小现有能力与未来可能胜任的岗位的能力需求之间的差距。首先，需要加强企业与员工间的沟通，通过对员工自身职业规划的了解，设置合理且具有针对性的培训计划和具体措施；其次，通过分析对比员工绩效考核结果，对有潜力的员工进行挖掘，通过集中式培训或者专项式发展，帮助员工挖掘自身职业潜能。

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