企业如何发挥绩效工资激励作用

企业内部激励政策应该反映出自身发展的战略目标，详细规定工作绩效与工资挂钩的方式，只有确保绩效工资制度与单位发展战略吻合，才能最大化发挥绩效工资的激励效果。企业岗位工作不仅关系到政府部门，还牵扯到社会公众的生活，企业人员的工作态度与积极性可以提高政府工作效率，向人们传递积极正确的价值观，促进行政效率的提升。就具体实践效果来看，应该以奖金辅以各种奖励的方式执行绩效工资激励政策，让员工通过激励政策就能明白自己工作努力程度与奖励的关系。如，可以在绩效考核中设置具体的加分项与减分项，详细描述取得各种奖励方式的行为。

企业员工工资结构主要分成三部分：基本工资＋绩效工资＋津补贴，通过工资一般可以体现出一个地区的物价水平、经济现状及岗位性质。通过员工的奖励绩效可以体现出其工作业绩与对单位的实际贡献，因此需要保证绩效考核与奖励性绩效工作挂钩，这也是职工绩效工作中最为灵活的一部分。当然，新的绩效工资结构确定后，需要经过企业全体职工大会表决通过。需要在大会上向员工解释绩效工资结构，然后由全体职工讨论并投票表决，只有通过80%的赞同才能上报上级审批。根据企业的类型和发展方式，与不同岗位上员工创造的不同价值，设立不同的薪酬、绩效考核机制。兼顾大多数人的合理的共同的利益。设立专职部门，做好科学地记录，依此来作为员工升职、加薪、奖罚，选拔人才地依据，更好地促进和保障企业总目标的实现。计算与发放员工薪酬时缺少分配方式死板的情况，不重视绩效考核，造成实际出现一大批赖于充数、混日子的员工，在企业内部造成不良影响。人力部门构建新型薪酬制度，将传统平均薪酬模式转为阶梯工资分配体系，除了考察日常表现外，还要考核员工工作完成情况，即便同一岗位上的不同员工工资也可以出现差别，增加浑水摸鱼员工的危机感。绩效评价指标在绩效管理中地位极其重要，因此需要根据企业实际发展状况制定完善、合适的绩效指标和考核体系，将工作内容尽可能细化并量化。

根据预算和绩效管理的一体化要求，加上员工能力特点以及信息化平台所提供的技术支持、可视化流程、协调统一的任务管理模式，为企业预算绩效工作的开展提供依据和前提。根据信息化平台所收集的各种有效信息和相关资料、数据等，制定一个合适的、具有一定可行性的预设方案，并将其作为企业对员工和企业发展定性、定量考核的评价基础，确保所得结果的公平性、客观性和科学性。而只有确保所得绩效指标的公平性、客观性和科学性，才能帮助企业提升自身预算管理能力，将预算绩效管理的作用完美发挥。

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