事业单位人力资源管理的现状及问题

随着事业单位改革工作的实施，事业单位的人才聘用与人事管理也发生了很大变化，人员聘用制度的执行和落实，一定程度上加速了事业单位的人员流动，为很多低学历，但经验丰富和业务能力强的人才提供了机会，这也对事业单位内部人员管理提出了更高要求。对于事业单位的管理工作来说，逐渐从原来的人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源是推进事业单位发展的重要战略资源，事业单位有着极其丰富的人力资源基础，岗位和员工较多，强调通过培训教育、绩效考核、激励等举措，充分挖掘人力资源价值和人才优势，实现事业单位内部人力资源的优化配置和利用，推进事业单位健康发展。

在传统人事管理模式下，存在比较多的问题和不足，无法满足事业单位当前发展和实际工作的需要。主要体现在以下几方面：

1、管理理念滞后

人事管理模式没有贯彻和落实“以人为本”的理念，主要强调打造更适合岗位工作的员工，在对员工的培训和教育、挖掘和利用人力资源价值方面存在问题。而且管理相对封闭，比较倾向于采用严格的纪律和规章制度去约束和规范人，缺乏有效的激励，且管理中容易忽视员工的感情、价值、期望和需求等，无法激发员工的积极性、主动性和创造性。此外，传统管理体制下，一般强调领导指派和服从安排，基层员工工作过于被动、工作内容局限于执行上级指示，严重影响事业单位内部的工作氛围和员工的工作效率。

2、用人制度存在缺陷

在部分事业单位内部存在一定的“职务终身制”“职位可上而不可下”“待遇可升而不可降”的现象。而且员工的晋升和评级也存在以资历、文凭作为重点考核指标的现象。这直接影响了事业单位的人力资源选拔和任用，导致事业单位在很多情况下无法做到“适才适用、知人善任”，人员与岗位的匹配度不够，日常工作效率低下。此外，这些现象和问题的存在也影响了很多有实力、有想法的员工参与竞争和实现发展，导致事业单位员工危机意识不强、工作态度不够端正、工作积极性不强，容易出现懈怠情绪和不满情绪，事业单位的活力相对不足。

3、绩效考核不完善

部分事业单位的绩效管理工作不到位，对这方面的重视程度不够，针对员工考核与管理采用的指标单一，严重影响考核评价的客观性和规范性，也容易导致考核激励不公平的现象。事业单位通常构建了管理制度和考核标准，主要用于规范员工，考核员工是否完成了派发、部署、指挥、安排的任务，缺乏对员工需求、工作表现、创新力等方面的考虑，也没有将考核与员工的工资等相挂钩，影响绩效管理作用的发挥。

4、激励机制缺失

尽管事业单位正在积极推进人力资源管理工作的开展，但与企业相比还存在较大的差距，尤其是在激励方面，事业单位的激励方式和手段比较单一，缺乏实质性的内容，通常是对员工的表扬、鼓励等，且奖励较小，缺乏对不同层级员工实际需求和诉求的考虑。相对于获得奖励，事业单位员工为避免出错和惩罚在工作中较为谨慎，影响了激励作用的发挥，无法有效激发员工工作的积极性以及竞争和创新意识。

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